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[主观题]

一个敏捷团队正在讨论迭代待办事项列表中的每个用户故事,并记录每个故事的满足条件。这些条件会写在故事卡的背面。团队在做什么()

A.nAgileteamisdiscussingeachuserstoryintheiterationbackloganddocumentingtheconditionsofsatisfactionsforeachstory.Theseconditionsarethenwrittenonthebackofthestorycards.WhatistheteamdoingB.确定完成的定义。DeterminingthedefinitionofdoneforstoriesC.测试用户情景。TestingtheuserstoriesD.玩计划扑克。PlayingplanningpokerE.估算故事。Estimatingthestories
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A

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第1题
一个敏捷项目正在运行其八个迭代中的第五个迭代,在最后一个迭代规划之后,团队被告知市场上有一个新的竞争对手,有必要加快步伐,以确保不错过市场份额项目经理应该做什么()。

A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中,以改进产品

B.请赞助商为团队添加更多人员

C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品

D.要求团队加快速度,尽快推出产品

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第2题
敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做()

A.要求产品负责人解决该风险

B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录

D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险

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第3题
一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变更的业务需求。随着第二个冲刺的运行,产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变更的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺待办事项列表项目。项目经理应该怎么做()。

A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目

B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中

C.暂停冲刺,以便有时间加入新的项目

D.调整对冲刺质量的期望

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第4题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个周期为三周的sprint工作,每两次eprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()

A.让团队继续按照预先制定的计划工作

B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表

D.要求客户定期创建并确认待办列表事项

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第5题
Thomas正向敏捷团队中新来的开发人员Christy解释产品路线图的功能。选择对产品路线图的最佳定义()

A.一个对产品需求的高级概述

B.一个对冲刺待办事项的高级概述

C.一个对迭代待办事项的高级概述

D.一个描述产品要求的十分详细的文档

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第6题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司正在推广敏捷方法,并且选择了一个项目作为试验对象。现在项目经理正在敏捷教练的指导下使用敏捷方法。第三次迭代的回顾会议上,团队反映了很多公司存在的组织层面的问题,这些问题形成了项目推进的障碍。针对这种情况,项目经理应该怎么做()。

A.在每日站会上讨论解决方案

B.在每日站会上分析产生问题的根本原因

C.增加一个解决障碍的专门迭代

D.引导和帮助团队解决这些障碍

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第7题
您的敏捷项目团队目前存在沟通问题。您之前低估了这些风险,并且没有在项目中预先制定明确的基本规则和团队规范。哪个文件通常包含这些项目()
A.YourAgileprojectteamiscurrentlyhavingcommunicationissues.Youunderestimatedtheserisksearlieranddidnotestablishcleargroundrulesandgroupnormsupfrontintheproject.WhichdocumenttypicallyincludestheseitemsB.产品待办事项列表ProductbacklogC.冲刺待办事项列表SprintbacklogD.敏捷宣言AgileManifestoE.团队章程Teamcharter
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第8题
一个项目经理是一个分布式团队的成员。项目组正在使用一个产品待办事项列表,但由于工作量过大,待办事项列表的项目不是很详细。在回顾会上,几个新的团队成员提出了团队内部知识转移的问题。项目经理应该怎么做()。

A.要求团队概述他们的期望,并与他们确认用于知识转移的方法

B.组织知识共享研讨会,并请一位资深的团队成员来协助他们

C.确保在需要更多信息以了解所做工作时,使用正式的电子邮件沟通

D.聘请一位技术作家来记录到目前为止所完成的工作,并制定一份交接文件

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第9题
Reggie认识到当前正在开发的用户故事的时间盒太短。那么此时Reggie应该采取什么措施()

A.将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起

B.尽快采取修正措施并通知给该团队

C.将用户故事从当前迭代中移除,放到产品待办事项中

D.更改时间盒到他认为是合适的并能继续工作的程度,然后继续工作不用通知团队

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第10题
在执行阶段,项目经理发现可交付物不符合主要于系人要求的质量规范,这导致进度绩效指数(SPI)从0.98下降到0.72,成本绩效指数(CPI)从1.5下降到1.1,在下一次迭代期间,项目经理应采取什么措施来缓解可交付物被拒绝的问题()。

A.提交变更请求,以优先解决质量问题,从而最大限度减少对其余可交物的影响。

B.在冲刺计划期间强化完成的定义(DoD),以便团队对期望有共同的理解。

C.创建一个专门的冲刺,以完成之前的冲刺中的所有未达标规范。

D.确保产品待办事项列表得到适当的优先处理,以避免导致拒绝的依赖关系。

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第11题
在敏捷开发中,产品负责人的主要工作任务是管理产品待办列表(ProductBacklog,事实上,他也是产品待办列表的唯一责任人。产品待办列表管理的具体工作内容包括()

A.清楚地表述产品待办列表的条目

B.结合产品的目标和使命确定产品待办列表条目的优先级

C.努力提高开发团队所承担的工作任务价值

D.确保所有人就产品待办列表达成了共识,分配下一步的工作任务

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