题目内容
（请给出正确答案）
A.承担教导职责，同时承担执行这项任务的责任()。
B.确定哪个团队成员更适合缺少的技能，并鼓励他们参加必要的培训。
C.组织一次会议，让团队成员确定缺少的技能，并提出谁将接受必要的培训。
D.从项目待办事项列表中删除与该特定技能相关的活动。
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更多“项目交付期间和一些迭代之后，项目经理认为团队表现良好，但是，…”相关的问题
A.和干系人一起审査迭代方法对项目潜在的收益
B.提交一份项目状态报告给项目管理办公室
C.确认和收集项目实施期间监测的数据以及预期的绩效目标
D.和干系人开会以确定该方法可能对项目带来的收益
A.复杂性和开发成本
B.行业趋势和技术方法
C.根据业务价值延迟某些功能的成本
D.重用其他产品的组件
E.每个功能在待办事项中的时间长度
A.将两名团队成员上报给各自的职能经理，让他们采取适当措施。
B.安排与两名团队成员会面，了解问题并推动达成双方都满意的解决方案。
C.联系职能经理，请求取代发生冲突的团队成员。
D.提醒这两位团队成员，指出如果问题继续存在，会将他们从项目中开除。
A.让更有产品设计经验的负责该产品的重建工作
B.通过冲刺演示充分地收集干系人的反馈，并根据这些反馈修改项目计划
C.通过焦点小组会议，充分收集所有关键干系人的需求，并重新评估项目的范围和调整项目的产品未完项
D.为了更好地理解产品，引入产品设计思维，以便满足干系人的需求
A.收集遗漏的需求，并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人
A.告知团队采购额外的仪器，不属于项目计划的一部分
B.审査项目预算，确认是否有足够的应急储备
C.查看成本管理计划，确定解决这一问题的方案
D.提交变更请求，增加预算，购买新仪器
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.因果图
B.亲和图
C.散点图
D.直方图
A.聘请外部供应商按照迭代的方法进行设计阶段
B.要求将熟悉迭代方法的新团队成员分配到这个项目
C.更新项目时间表，考虑将每日停顿作为项目设计阶段的一部分
D.界定基本规则、责任和冲突管理策略
A.在风险登记册更新期间
B.在回顾会议期间
C.在每次指导委员会会议期间
D.在每次迭代和审查期间
A.要求内部销售团队将交付的价值告知客户
B.评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值
C.告知客户进展情况，并向他们提供最终交付物的最新情况
D.等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进展情况
