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更多“交付前一个月评估重点关注项目交付进度、质量、群诉等风险（）”相关的问题
第1题
作为营销负责人，项目第一次集中交付前应重点关注的事情不包括（）
A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问
B.复盘销售期未解决的营销风险事件，评估是否对集中交付有影响
C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态
D.交付工作不需要过多参与
第2题
交付前评估内容重点为客户关注度较高的事项，包含但不限于（）等方面
A.园区安全、规划设计、公共界面、使用功能
B.建安工程、材料设备
C.销售服务的产品定位、销售宣传、承诺
D.生活服务的配套落地、维修、投诉赔偿
E.物业服务的前介工作、承接查验
第4题
在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注()。
A.风险管理
B.范围管理
C.进度管理
D.成本管理
第5题
一个创新项目的产品需求定义很差。在项目启动大会上，项目经理应该关注哪 一点（）
A.与项目干系人开展需求分析
B.约定工作可交付成果，进度计划、资源和成本
C.与项目干系人一起核实项目章程
D.确保每个人与项目需求保持一致
第9题
关于交付前的风险交付前（）个月，集团运营计划中心组织相关部门对项目进行交付风险排查，针对批量精装修工程，主要检查精装修的进度及质量风险，以及相关工程施工进度及验收进度
A.1
B.2
C.3
D.4
第11题
一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做（)
A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险
B.与供应商开会，并要求立即解决
C.确定并评估对项目成本和进度的影响
D.执行应急计划解决对项目进度的影响
