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第1题
作为营销负责人，项目第一次集中交付前应重点关注的事情不包括（）
A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问
B.复盘销售期未解决的营销风险事件，评估是否对集中交付有影响
C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态
D.交付工作不需要过多参与
第2题
下面关于后评估描述正确的是（）
A．后评估包括开盘后评估、全开发周期后评估两阶段主后评估，和报建快速后评估、竣工快速后评估、交付快速后评估三阶段快速后评估，及其它职能线专项后评估B．项目总监牵头组织项目报建、设计业务线开展报建快速后评估工作C．区域公司运营管理部对报建快速后评估成果进行审核，运用于项目后期风险治理及项目全开发周期后评估阶段经验总结，上报总部运营管理部备案D．报建快速后评估适用于项目首次取得施工许可证；开盘后评估适用于项目首次开盘；竣工快速后评估适用于项目每批次取得竣工备案证；交付后快速评估适用于项目每批次交付完成；全开发周期后评估适用于项目
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第3题
为了让餐厅有效控制因装修或工程改造和维修时可能带来的风险。我们把常见的装修、维护作业分高低风险等级。值班经理需针对高风险工作进行有效的安全管理，以下哪些描述是正确的（）
A.根据施工内容及【餐厅装修/维修风险等级】评估高风险工作
B.施工人员及值班经理需共同完成《动火/ 登高作业安全检查》，确保执行所有相关安全指引并签字确认后方可施工，并需保存在餐厅安全保全夹中备查
C.确认工作人员持有有效的特种作业操作证进店施工维修
D.关注施工情况，确保整个过程是否执行所有安全保护措施，不需要佩戴个人防护设备
第4题
PPP项目合同执行和管理过程中，（）应重点关注合同修订、违约责任和争议解决等工作（）应每3-5年对项目进行中期评估，重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性；及时评估已发现问题的风险，制订应对措施，并报财政部门（政府和社会资本合作中心）备案。
A.实施机构
B.财政部门
C.发改部门
D.社会资本
第5题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP)，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程，项目经理应该怎么做()
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
第7题
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做（)
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
第8题
以下关于数据中心迁移项目责任划分描述正确的是（）
A．在项目实施过程中，迁移实施者需要负责进度管理、风险控制、质量管理、施工管理、合同变更确认、工程交付等工作B．在项目实施过程中，客户需要保证供电、制冷、照明、消防、机房保护、网络宽带等必须资源，同时还要保证合同变更申请、业务迁移配合人员安排以及其他业务迁移中需要使用到的相关资源C．在项目实施过程中，实施者和客户需要双方协商确定或共同完成的工作D．在项目实施过程中，迁移实施者有责任制定项目进度、验证标准，并对硬件安装环境、设备数量进行确认
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第9题
在《金科交付日（周）报》中提及的交付区需重点关注的工作有（）
A.现场土方、园林、精装、外立面、土建、安装等工程进度
B.应注意项目特有风险、政策风险、施工难点风险、规划风险的识别、评定、响应、控制等工作
C.应注意设计图纸的计划和实际完成时间、提交工程部的时间
D.应注意招标提资、物资采购计划实施情况、的清单和完成时间、成本问题实施的情况
E.应注意开发提供的验收的标准和要求，保障验收分步成功，直至竣备
第11题
关于后评估的说法错误的是（）
A．开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B．结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C．开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析，提前发现风险、及时预警和整改，并对最优成本落实情况总结，指导项目后续管控方向D．结算后评估要求项目通过复盘，分析项目全过程成本管理的亮点与不足，总结经验和教训，分析项目产生的无效成本情况，为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库
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