题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目综检发起最迟时限（）

A.交付前两个月

B.业主收楼前一个月

C.业主收楼前

D.甲方联合验收通过后一个月内

答案

交付前两个月

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第1题

项目上使用但不交付甲方的比对设备，采购时请填写（）发起审批

A.设备材料请购单

B.外包申请单

C.固定资产申请

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第2题

工地开放/取消的申请的K2发起时间要求是（）

A.交付前30天

B.工开前30天

C.交付前40天

D.工开前40天

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第3题

在项目交付阶段，一定不属于销售主要负责的工作是（）

A.发起付款流程

B.协调验收工作

C.向财政提交付款材料

D.申请验收相关费用

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第4题

如出现交付评估不合格，但是项目交付逾期会因政府、合作方等原因导致重大经济损失和品牌危机，以下做法正确的是（）

A.沟通政府单位，申请逾期交付

B.先正常交付，然后再请示集团特批

C.申请二次评估

D.发起交付避险避损请示，请示批准后交付

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第5题

项目质量控制最主要的依据是（)。

A.质量核检清单

B.项目工作绩效信息

C.项目质量管理计划

D.项目可交付成果

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第6题

下列关于签证管理说法正确的是（）

A．工程指令单可以以线下签发及口头通知的方式下达工程指令B．5万以下签证，对于重大变更或签证工程，项目需联动相关职能部门，做好多方案比选，优化方案C．项目工程部必须做好签证变更工程的过程事实确认，涉及到隐蔽验收的工程，必须在隐蔽前完成工程事实与工程量的确认。工程量及事实确认必须有两个及以上项目管理人员签字D．每一个指令单的工程完工后，项目需督促施工单位在 2 天内线上发起完工确认单流程，项目要及时核实确认，不得恶意驳回，区域成本需按相关规定完成造价审核

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第7题

头皮裂伤清创的最佳时限最迟应在（）小时内。

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第8题

以下哪些是发起地项目经理岗位职责？（)

A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求

B.组织制定项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等

C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题

D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作

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第9题