题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目团队会议进展顺利。许多与会者正在同时谈话，有些人没有参与，许多话题正在随机讨论。没有遵守以下哪些有效会议规则（）

A.礼貌而和蔼的和对方沟通，并控制谁被允许发言

B.有与出席的合适人员会面的目的

C.创建和发布议程以及一套控制会议的规则

D.提前安排会议

答案

C、创建和发布议程以及一套控制会议的规则

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第1题

一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第2题

项目团队每周与指导委员会一起召开整体变更控制会议，在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应更新哪一份文件()

A.变更日志

B.变更管理计划

C.范围基准

D.需求跟踪矩阵

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第3题

已就一个项目的章程达成一致意见，并提供了预算，虽然相关方尚未开会，但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议（)

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

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第4题

一家组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理，项目信息主要通过电子邮件和社交媒体沟通。一个相关方抱怨说他们没有充分获得项目进展情况的通知。项目经理应该做什么()

A.在所有项目会议中包含相关方

B.要求相关方定期查收电子邮件

C.建立深层次的信任关系

D.遵循多方面的沟通方法

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第5题

解决问题类会议的目的在于利用()的()来解决问题。通常，要将待解决的问题摆在桌面上，与会者应提出解决的方法。在这类会议上，人们都会为探求解决方案而努力，不会停留在对过去状态的讨论之中。

A.执行力

B.团队

C.创造力

D.个人

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第6题

无效的会议,不仅是一种管理成本的浪费，而且也会引起与会者对会议和公司管理现状的不满，使大家心生倦怠感，从而降低团队的凝聚力，甚至阻碍企业发展的步伐（）

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第7题

在项目启动期间，一些相关方无法参与，随着项目的进展，这些相关方提出了一些关键问题。若要避免这个问题，项目经理本应先做什么（)

A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实

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第8题

你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

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第9题

下列选项中,正确的有（)。

A.提交会议的讨论的议题,秘书人员一般要备有简要的文字材料并在开会前几天经领导审批后，发给相关人员阅读,准备意见

B.秘书人员可以根据需要自行拟定会议议题

C.下一级会议可以解决的或领导职权可审批解决的问题,一般不安排在上级会议讨论

D.秘书人员应准备些后备议题,以便在会议进展顺利、时间的情况下提供会议讨论

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