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[单选题]

你正在管理一个复杂的项目,该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成,以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议,就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论,你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后,建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

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第1题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做()

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第2题
项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零,而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支()

A.2个关键链

B.无关键逻辑网络路径

C.2个关键逻辑网络路径

D.1个关键逻辑网络路径

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第3题
管理相关方参与过程旨在与相关方沟通和协作,引导相关方合理参与项目。该过程应该在项目的哪个阶段进行()

A.在启动项目阶段

B.在组织与准备阶段

C.在执行项目工作阶段

D.在整个项目生命周期中

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第4题
—家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况,为避免再次发生这种失败,该咨询公司应该在项目初始阶段釆取哪种方法()

A.允许雇员加班工作

B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中

C.将项目分成一个多阶段项目

D.在海外市场雇用额外技术工人

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第5题
将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理。()

将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理。()

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第6题
你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似 的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的?

A.确定性的

B.预算性的

C.数量级的

D.趋势分析统计

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第7题
项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,但不是一项效益显著的工作。()
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第8题
一般来说,适用于BT模式的基础设施项目的是()。

A.业主的项目管理经验不足担当该项目管理的项目

B.业主追求最佳目标的项目

C.项目庞大,工艺装置多而复杂的项目

D.不适宜于由市场进行商业化运营的非经营性公共基础设施项目

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第9题
你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()

A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分,使用自下而上法形成独立估算

B.询问5家以上的报价,对报价进行比照

C.询问公司其他资深项目经理的专家判断

D.报价最低的得分最高

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第10题
PMC模式主要应用于以下哪些项目中()

A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目

B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目

C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目

D.项目庞大,工艺装置多而复杂的项目

E.业主追求项目最佳目标的项目

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第11题
你参加一个农业的研发项目,风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险,此类风险最有效的应对方式是()

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

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