做规划对于团队的好处()
A.决定了团队长是否可以快速的培养人才
B.决定了团队是否可以有节奏有章法的共同实现目标
C.决定了是否可以展现给意向客户一个是否但是怎么样才能做好规步调一致,紧密合作、共同作战的精神面貌
D.决定了是否可以给客户展现出一个她急切想加入并且可以获得帮助提升的坚实后盾
D、决定了是否可以给客户展现出一个她急切想加入并且可以获得帮助提升的坚实后盾
A.决定了团队长是否可以快速的培养人才
B.决定了团队是否可以有节奏有章法的共同实现目标
C.决定了是否可以展现给意向客户一个是否但是怎么样才能做好规步调一致,紧密合作、共同作战的精神面貌
D.决定了是否可以给客户展现出一个她急切想加入并且可以获得帮助提升的坚实后盾
D、决定了是否可以给客户展现出一个她急切想加入并且可以获得帮助提升的坚实后盾
A.若高层否定了你的服务调整方案,你就不必再与高层做进一步的沟通
B.高层的决定一定是正确的,所以只要执行就可以了
C.若高层和服务团队之间存在分歧,你应该袖手旁观
D.若高层采纳了你的服务调整方案,你可以向服务团队传递调整后的决定
A.引导员工定目标、做拆解、去规划
B.获取全盘视角,谁做的多、谁做的少一目了然
C.避免团队成员项目/工作进度需要自己一遍遍的追问
D.及时发现过程问题,不止亡羊补牢,而是帮助团队伙伴做得更好、更快
A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
A.是行动的发起者,在团队中活力四射,尤其在压力下工作精力旺盛
B.一般都是高效的管理者,他们敢于面对困难,并义无反顾地加快速度
C.敢于独自做决定而不介意别人的反对推进者是确保团队快速行动的最有效成员
D.信奉“和为贵”,有他们在的时候,人们能协作的更好,团队士气更高
A.项目团队和相关方之间的沟通中断
B.相关方没有主动要求更新
C.项目经理未能管理相关方的期望
D.在规划沟通管理过程中,没有正确分析相关方的沟通要求
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈