题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一名团队成员突然离职了，团队领导希望你兼顾一下他留下的工作，这时你会（)。

A.毫无怨言地接过来

B.根据自己的工作现状做决定

C.考虑到工作任务会加重，委婉拒绝

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“一名团队成员突然离职了，团队领导希望你兼顾一下他留下的工作，…”相关的问题

第1题

：组织公民行为：指组织成员在领导和/或同事不知情的情况下，成员依然从事有利于组织的行为。根据以上的定义，下面哪个行为属于组织公民行为？（）

A.一名小学生在值日时，认真地清扫地面，然后又将窗户擦干净

B.下晚班后职员孙先生看见一间办公室里没有人，而灯却亮着，于是他就将办公室里的灯熄掉

C.职员小李正在埋头工作，抬头突然看见一位领导向他走过来．他赶忙将办公桌椅摆放整齐

D.在一次公司举办的大会上，李先生主动将座位让给了刚到场的赵经理

点击查看答案

第2题

移动电商团队领导需要给成员灌输共同维护团队形象、不违规的意识，如果有代理出现诋毁公司的行为，团队领导就可以取消他的代理权，并通知全国的代理商。（)

点击查看答案

第3题

下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是()。

A.信息回路比较简单

B.项目成员处于多头领导状态

C.团队成员无后顾之忧

D.项目管理权力平衡困难

点击查看答案

第4题

为了解决人与团队不匹配的现象,在人员招聘的环节中就会限制团队领导或者其他成员参与到人员招募过程中。()

为了解决人与团队不匹配的现象,在人员招聘的环节中就会限制团队领导或者其他成员参与到人员招募过程中。（)

此题为判断题(对，错)。

点击查看答案

第5题

两位不同单位的领导同时希望你到他单位工作，一个领导好相处，相对不严格，另一个很严厉，不苟言笑。

你选择哪位？

点击查看答案

第6题

下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是()。

A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员不易产生成就感

C.信息回路比较复杂

D.项目处于多头领导状态

点击查看答案

第7题

在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要()。

A.明确团队任务

B.确定团队成员及规模

C.制定团队文化

D.选拔项目经理

点击查看答案

第8题

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（)。A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

点击查看答案

第9题

MIKE作为BFHQ体育经纪公司的一名项目团队成员，现在跟项目时，一般都是MIKE全程跟踪，跟业务沟通，项

目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中，出现了T部门的问题，MIKE让T部门员工解决，并要求其给出计划，什么时候完成，但事情拖了很久，T部门员工迟迟不给计划出来，拖了几天后给计划，又因为别的部门拖延时间，导致计划又延误。催他们也不理。MIKE因为有很多项目在身，抽空催T部门，T部门让MIKE催，说自己没空，很忙，要催自己催去。很无奈，MIKE对他们也没有考核权也没有权利，经常都是纠纷，吵架，T部门也不急，最急的就是MIKE，很无奈。MIKE如何行动？

点击查看答案

第10题

评估自我概念的现存或潜在的威胁的会谈是()

A.外表方面，你最希望自己的什么地方有变化？他人又希望你什么地方有所改变？

B.你最引以自豪地成就有哪些？

C.你的同事、朋友、领导如何评价你？

D.目前有哪些事情让你感到焦虑、恐惧或绝望？

点击查看答案

第11题

是评估自我认同与自尊的会谈是()

A.外表方面，你最希望自己的什么地方有变化？他人又希望你什么地方有所改变？

B.你最引以自豪地成就有哪些？