题目内容
（请给出正确答案）
A.向团队领导建议如何处理这个团队成员，并与该工程师讨论情况
B.组织一次与所有项目利益相关者的会议，告知他们新的风险及其对项目的影响
C.组织一次与项目团队的会议，讨论这种情况及其对项目交付的影响
D.向工程师建议如何有效地与领导一起工作，并与领导的职能经理讨论这一情况
答案
C、组织一次与项目团队的会议，讨论这种情况及其对项目交付的影响
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B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加
C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分
D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
A.工作目标
B.团队目标
C.得到领导的提拔和认可
D.一个项目的成功完成
A.推迟选择使用的技术，直到收集到更多的信息
B.提出自己的方法来解决这个问题，并要求团队遵循这个方法
C.呼吁进行公开对话，团队将通过协商一致达成共识
D.允许团队决定，因为团队应该是自主的
A.与职能部门经理联系，更换团队成员
B.与团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入团队
A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D.请管理层推荐一家咨询公司
A.应用精益生产来限制团队的工作
B.增加回顾性工作以快速交付结果
C.使用看板使工作可见
D.将小批量的工作纳入到项目中
A.统计抽样
B.过程分析
C.质量审计
D.控制图
A.不考虑这些利益相关者，因为已经获得了执行这个项目的相关文件
B.更新利益相关者登记册和风险管理计划
C.更新利益相关者登记册，修订利益相关者参与计划
D.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的利益相关者
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
A.实施整体变更控制
B.确认范围
C.管理质量
D.监督项目工作
