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[单选题]

在项目执行过程中,项目团队查阅了项目的质量测量指标,其中要求新产品的废品率必须降低到3个标准差的水平。为了达到这个要求,应该使用下列哪种技术()

A.统计抽样

B.过程分析

C.质量审计

D.控制图

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B、过程分析

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第1题
在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第2题
一家公司开始实施Scrum,在第一个冲刺阶段的一半左右,出现了沟通问题,一些项目组成员与其他团队成员不一致。造成这种沟通障碍的原因是什么()。

A.项目的冲刺板没有被更新

B.没有召开或执行每日站会

C.项目状态仪表盘没有被更新

D.没有制定沟通管理计划

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第3题
一个正在执行中的项目的团队成员报告了一个新的机会,项目经理和项目团队在风险审查会上讨论了这个机会,一致认为该机会超出了项目的范围。但是项目经理认为这个机会价值较高,并决定提升其在风险登记册中的优先等级。项目经理下一步应该如何应对这个风险()。

A.增加管理储备来利用这个机会

B.使用接受策略,不需要釆取行动

C.把这个机会分享给别的项目

D.继续监督这个机会

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第4题
在项目执行期间,项日经理确定团队实际使用的沟通方法与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做()

A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分

B.让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响

C.让团队成员审查项目管理计划

D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

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第5题
关键项目的推出被推迟,因为其中一个相关方没有及时收到必要的沟通。在进一步分析中,项目经理发现沟通发送给了错误的团队。这可能是因为()

A.项目团队和相关方之间的沟通中断

B.相关方没有主动要求更新

C.项目经理未能管理相关方的期望

D.在规划沟通管理过程中,没有正确分析相关方的沟通要求

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第6题
在客户最终验收可交付成果期间,项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析,并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成?()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第7题
某社会工作服务机构在社区开展了为期一年的“减灾小课堂”项目,旨在提高社区居民防灾减灾的意识与能力,项目结束后,社会工作者对该项目进行成效评估,评估内容应该包括有()。

A.查阅居民上课签到册

B.社区居民对项目的评价

C.查阅项目的图片、文字记录

D.调查社区居民对项目的满意度

E.了解社区居民对减灾技能的掌握情况

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第8题
在项目规划过程中,下列哪一项是最适当的做法()?

A.邀请所有项目的相关利益主体参与

B.确定最初的项目团队成员

C.确定项目控制的临界值

D.核实范围

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第9题
项目经理在管理干系人参与方面的技能有()

A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持

B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行

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第10题
在风险审查会上,项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数(CPI)为0.85,进度绩效指数(SPI)为1.34,风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做()

A.重新评估CPI值

B.要求批准新的预算

C.执行蒙特卡洛模拟

D.释放风险储备

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第11题
在项目开始,项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意,项目经理接下来应该怎么做?()

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方团队成员一起召开启动大会

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