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[单选题]
一家公司开始实施Scrum，在第一个冲刺阶段的一半左右，出现了沟通问题，一些项目组成员与其他团队成员不一致。造成这种沟通障碍的原因是什么（）。
A.项目的冲刺板没有被更新
B.没有召开或执行每日站会
C.项目状态仪表盘没有被更新
D.没有制定沟通管理计划
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A.燃尽图
B.产品未完项
C.公司使命和愿景
D.冲刺目标
E.冲刺图
A.公司应该首先开始哪个项目
B.npv=15,000美元，投资回收期为三年
C.npv=15,000美元，投资回收期为五年
D.npv=-25,000美元，投资回收期为三年
E.npv=-25,000美元，投资回收期为五年
A.与两个团队一起分析问题，以弄清是否必须重做泛泛的工作
B.选择新的团队成员，努力获得新的想法来解决僵局
C.要求业务团队停止浪费时间，为产品定义最终需求
D.告诉业务团队和Scrum团队继续遵循最初的计划
王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几件事：
八点整，秘书告诉他，已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。
王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。
当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值100万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。
午餐后，王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。
(2000，71)王鹏上班后发现的第一个管理问题是（）。
A.实时控制
B.事中控制
C.事前控制
D.现场控制
