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第1题
咨询单位提交的预算成果与集团成本管理部抽检核定的预算金额的误差率不大于 __ %，超过此比例的咨询公司__ 年内不得入围后续项目造价咨询招标（）
A.0.3%，1
B.0.5%,2
C.1%,1
D.1.5%,2
第2题
下列关于目标成本管理正确的是（）
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
第4题
（）负责制定采购计划并做好招标采购管理;负责进行全过程成本管理,控制项目概预算达到预定目标;
负责做好资金策划、评估结算、变更索赔等工作;负责物资设备采购;负责材料(样品与设备选型报业主批准的工作。
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第8题
关于EPC模式的特点，正确的有哪些（）
A.适用于投资规模较大、工期要求紧迫、技术要求复杂、业主管理力量和经验相对较弱的建设项目
B.招标周期短，可加快项目进展人员摸排到位
C.计价模式有：总价包干、建筑平米单方包干、合同总额设置最终结算上限价、定额计价/定额费率下浮
D.合同数量少，权利义务关系简单，合同管理难度较小
E.业主参与较多，管理工作复杂，业主着重控制工期目标，竣工时间可控
第11题
直接委托的说法正确的是（）
A.独家资源可以进行直接委托，不限定金额
B.单一供应商需组织项目成本部参与询价
C.直接委托无需走中标流程可直接于明源发起合同审批
D.项目可以根据自身需求将招标及比价调整为直接委托
