题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
咨询单位提交的预算成果与集团成本管理部抽检核定的预算金额的误差率不大于 __ %，超过此比例的咨询公司__ 年内不得入围后续项目造价咨询招标（）
A.0.3%，1
B.0.5%,2
C.1%,1
D.1.5%,2
答案
05%2
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.0.3%，1
B.0.5%,2
C.1%,1
D.1.5%,2
答案
05%2
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“咨询单位提交的预算成果与集团成本管理部抽检核定的预算金额的误…”相关的问题
A.集团设计管理中心
B.集团工程管理部
C.集团成采管理中心
D.项目设计部
E.项目成本部
A.1
B.2
C.3
D.5
A.负责建立项目材料设备样板室并建立材料设备样板和进场验收管理台帐
B.组织项目设计部/集团设计管理中心、成本部对材料样板进行确认封样
C.对需确认样板的材料设备，督促监理单位要求施工单位及时报送样板，并 参与材料设备样板验收
D.负责对现场使用材料设备的进场验收工作，并对进场验收不合格的材料设 备督促退场
E.配合集团工程管理部对本项目工程材料设备样板和进场验收合格材料设备的抽查工作
A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批
B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报
C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案
D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报
A.成本预算
B.人力成本
C.费用预算
D.固定资产购置等业务预算
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
