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[单选题]

主管维持要求:3月末团队在职人力中,线上活动积分≥的人数达标(不含本人),业务室人力必须≥()人,业务经理/总监直辖部≥()人;且3月业务主管召开合格的线上会议≥()次

A.3,10,8

B.3,8,10

C.8,10,3

D.3,8,10

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A、3,10,8

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第1题
在新版基本法中,组经理季度考核维持标准中要求季度在职健康人力几人()

A.直增1人

B.直增2人

C.新增1人

D.新增2人

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第2题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第3题
组经理职级维持的要求有哪些()

A.最近3个月个人FYC达到7.2M,新单件数达到3件

B.考核期内直辖组有效人力5人,直辖组最近3个月FYC16.8M

C.最近3个月直辖组保单综合续收率达到90%

D.通过主管综合测评和培训考试

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第4题
以下说法正确的是()

A.维持考核不足期的,业绩和人力可以折标考核

B.各级营销员至少需本职级在职3个月及以上方可晋升

C.主任层级的维持考核为滚动三个月

D.以上说法均正确

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第5题
各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构按职级不同(组部区)给培育者直辖(组、部、区)考核回算。组经理的维持考核回算是()

A.1-2季度100%回算,3-4季度40%回算

B.1季度100%回算,2季度40%回算

C.1-3季度100%回算,4季度40%回算

D.1-2季度60%回算,3-4季度40%回算

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第6题
新主管孵化津贴达成1.1倍系数的要求()

A.主管本人AMS20达标

B.团队AMS20达标3个即可

C.团队AMS20大于等于1+3人力

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第7题
晋升初一级室经理,考核期为()个月,在正式人力方面要求是:准团队正式人力达到()人(不含本人),其中准主管直接增员正式人力()人

A.3、3、3

B.3、4、3

C.6、4、4

D.6、4、3

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第8题
主管维持需最近3个月直销团队保单综合续收率达()

A.95%

B.94%

C.92%

D.90%

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第9题
收展组经理按照()维持考核, 达到维持条件的,予以维持

A.最近3个月个人FYC达到7.2M,新单件数达到3件

B.直辖组有效人力5人,直辖组最近3个月FYC16.8M

C.最近3个月直辖组保单综合续收率90%

D.通过主管综合测评和培训考试

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第10题
以下属于组经理维持条件的有()

A.个人最近3个月累计FYC达到2Q

B.直辖组(含主管本人)有效人力达到3人

C.直辖组最近3个月累计FYC达到7Q

D.个人最近1个月综合持续率达到80%

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第11题
业务主任在维持原职级的基础上满足下列条件,可晋升为组经理()

A.任业务主任及以上职级满 3 个月

B.个人最近 3 个月累计FYC达到3Q

C.个人最近1个月综合持续率达到 85%

D.直接推荐可回归有效人力2人,拟组建团队有效人力5人

E.通过晋升组经理综合测评

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