题目内容
（请给出正确答案）
A.细心指导并监督改变
B.认可他们的建议，由大家集思广益进行改变
C.听取他们好的意见，并控制改变的进行
D.顺其自然，相信他们自己能够变革成功
答案
ABC
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A.细心指导并监督改变
B.认可他们的建议，由大家集思广益进行改变
C.听取他们好的建议，并控制改变的进行
D.顺其自然，相信他们自己能够变革成功
A.避免施加压力，造成麻烦
B.采用他们的建议，但留心新的目标是否达成
C.重新界定工作任务，并细心地督导
D.让他们共同参与目标的重新界定
A.顺其自然，由他们自己去完成工作
B.跟他们讨论，并着手进行需要的改变
C.以明确的态度，来批示他们工作的方向
D.为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示
A.等级1:能够根据任务的需要分配工作，并给予相应的权力和责任
B.等级2:能够跟进所授权人员的工作，以确保目标达成，对所授权人员及工作能够及时给出反馈和评价
C.等级3:能够准确掌握下属人员的特点，在分配工作任务时能够用人所长，合理有效地分配工作，并给予相应的权力和责任
D.等级4:能够对所授权人员及工作中的问题给出合理意见，并能够给予被授权人员及时反馈和评价
E.等级5:能够根据下属的特点对其进行适当引导，以发挥他们的最大效用;能够指导并帮助解决所授权人员在工作中遇到的难题，给下属及时反馈和评价
A.避免施加压力造成麻烦
B.重新界定工作任务并细心督导
C.采用他们的建议但留心新的目标是否达成
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……
问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？
A.认为态度是最重要的，有时能不能按时完成任务确实是难以控制的
B.认为没有实现好的效果、取得好的成绩，再努力也没用
C.平时表扬那些工作态度好的下属，但更重视的是他们最终的工作成果
D.认为那些努力的人虽然现在不能按时完成任务，但未来会改善的
A.工作中大家能愉快相处很重要，只要团队氛围好，无须做多的改变
B.工作任务的达成尽管比较重要，但也要顾及工作过程中的努力，对下属多激励
C.考核以工作任务完成为标准，对难以完成工作的部分下属进行培训，提高工作效率
D.对那些难以完成工作的员工给予私下提醒，长期没有改进，则提出警告
A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心。
B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注。
C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作。
D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标。
