您所管理的新部门大部分下属都存在只要努力工作,能不能按时完成任务并不是最重要的。这种想法,对于下属的这种工作思维,您会()
A.认为态度是最重要的,有时能不能按时完成任务确实是难以控制的
B.认为没有实现好的效果、取得好的成绩,再努力也没用
C.平时表扬那些工作态度好的下属,但更重视的是他们最终的工作成果
D.认为那些努力的人虽然现在不能按时完成任务,但未来会改善的
A、认为态度是最重要的,有时能不能按时完成任务确实是难以控制的
解析:参考解析:主观题。
A.认为态度是最重要的,有时能不能按时完成任务确实是难以控制的
B.认为没有实现好的效果、取得好的成绩,再努力也没用
C.平时表扬那些工作态度好的下属,但更重视的是他们最终的工作成果
D.认为那些努力的人虽然现在不能按时完成任务,但未来会改善的
A、认为态度是最重要的,有时能不能按时完成任务确实是难以控制的
解析:参考解析:主观题。
A.0=一直不断地努力与之对抗(或症状很轻微,不需要积极地对抗)
B.1=大部分时间都试图与之对抗(超过一半的时间我都试图与之对抗)
C.2=用些许努力去对抗
D.3=屈服于所有的强迫行为,未试图控制,但仍有些不甘心
E.4=完全愿意屈服于强迫行为
A.在平时注意和同事们搞好关系,改变他们对自己的看法
B.融入新环境和新工作都需要一段时间,努力做好眼下的工作
C.多和优秀的同事交流,学习他们的优点,先提高业务能力
A.努力在团队中营造信任的气氛
B.努力改正自己工作中存在的问题
C.坚持让团队成员听从自己的命令
D.积极和团队成员进行沟通
A.大部分企业把设备部定位为生产部下属的一个科室或者是一个班组,设备部对生产部起不到真正的监督和指导作用,更多的只是服从
B.管理咨寻服务公司同样是把设备部定位为生产部门的一个下属机构,给企业一个错误的引导
C.各大学院的工商企业管理专业中,把设备部门定位在生产部门的下属部门,给培训机构和企业都提供了错误的引导
D.讲设备管理培训的讲师没有真正从事过设备管理工作,讲的全是理论和书本,实际操作完全脱轨,可操作性很低
A.避免施加压力,造成麻烦
B.采用他们的建议,但留心新的目标是否达成
C.重新界定工作任务,并细心地督导
D.让他们共同参与目标的重新界定
A.0=一直不断地努力与之对抗(或症状很轻微,不需要积极地对抗)
B.1=大部分时间都试图与之对抗(超过一半的时间我都试图与之对抗)
C.2=用些许努力去对抗
D.3=屈服于所有的强迫思维,未试图控制,但仍有些不甘心
E.4=完全愿意屈服于强迫思维
A.并不介意,开始总要有个磨合期,主动跟下属建立良好关系
B.感到受挫,需要恢复一段时间才能面对下属
C.感到挫折,但能立刻主动了解下属意见,积极改进
A.那您到时候可以自己打开app核实一下,平台最高额度是二十万,费用最低只要五厘左右,您要是觉得17900不够用…
B.平台最高额度就是二十万的额度了,费用最低只要五厘左右,您注意查收短信,更高额度更低费用一旦调整好,您打开app就能看见新额度新费用了,您要是觉得17900不够用…
C.平台最高额度就是二十万的额度了,费用最低只要五厘左右,更高的额度更低的费用一旦给你调整好都会有短信给你通知,加入活动之后你下次再用它就是按照调整以后的新的额度新的费用重新帮您计算,您要是觉得17900不够用…
D.平台最高额度是二十万的额度了,费用最低只要五厘左右,更高的额度更低的费用一旦给你调整好都会有短信通知您,您打开app就能看见新额度新费用,您要是觉得17900不够用
A.常常要求医生尽快地解除自己的症状
B.常常把所有的痛苦都归结于各种症状的存在
C.努力回避深层次存在的问题
D.把疾病的产生归结在客观上,回避主观上的问题
E.治疗的态度忽冷忽热