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[单选题]

您的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令您意想不到的业绩出现,偶尔您也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度()

A.顺其自然,由他们自己去完成工作

B.跟他们讨论,并着手进行需要的改变

C.以明确的态度,来批示他们工作的方向

D.为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示

答案
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A、顺其自然,由他们自己去完成工作

解析:参考解析:请根据自身情况作答。

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第1题
领导者通过自身行为和人际互动向下属表明在组织中什么是规范和恰当的行为,并通过双向沟通,强化和制定决策的方式激发下属表现这类行为,这种领导类型是?()

A.变革型领导

B.仆从型领导

C.道德型领导

D.本真型领导

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第2题
有颅内压增高表现者,给予脱水等治疗,维持良好的周围循环和脑灌注压()
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第3题
影响下属绩效表现的主要因素是()

A.工作意愿

B.工作氛围

C.团队协作水平

D.工作能力

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第4题
项目团队形成的基础有()。

A.共同的爱好、兴趣为基础

B.整个运行的组织为基础

C.在组织内一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队

D.共同的专业知识

E.同一个人际关系网

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第5题
保持良好的心理功能,维持心理健康的三项基本原则是()。

A.心理活动与客观环境的同一性原则

B.心理过程之间的协调一致性原则

C.人际之间的和谐性原则

D.个性特征的相对稳定性原则

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第6题
班组长在团队建设中就具备()素质和能力。

A.善于有效沟通

B.懂得激励下属

C.用良好的人际关系维系团队

D.关注团队成员的精神需求

E.加强情商培养

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第7题
2009年10月,刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况,刘先生不该采取的方式是()。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第8题
在住宅小区内开设托幼服务项目,必须注意问题包括:要有()的教师和辅助人员团队。

A.经过培训考核

B.综合素质过硬

C.良好思想品德

D.符合资质要求

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第9题
正确地开展()可以使团队内形成良好的团队精神和团队文化,可以树立正确的是非标准,可以让人产生成

正确地开展()可以使团队内形成良好的团队精神和团队文化,可以树立正确的是非标准,可以让人产生成就与荣誉感,从而使团队成员能够在一种竞争的激励中产生工作动力,提高团队的整体能力。

A.表彰

B.培训

C.评价

D.调整

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第10题
出于个人原因,项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做()

A.与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值

B.只有对项目有利,才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求,因为项目经理负责该资源

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第11题
团队角色是指个体在团队中的行为、贡献和人际互动的倾向性()
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