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第2题
在一些企业对员工进行绩效区分是非常苦难的，尤其是习惯于大锅饭的企业里更是如此，这体现了绩效管理中哪一个方面的错误做法？（）
A.重惩罚轻改进
B.战略目标不明确
C.对绩效管理的实施缺乏整体规划
D.绩效管理和薪酬等其他人了资源管理制度脱节
第5题
双因素理论在项目管理中的指导价值在于()
A.保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同
B.对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视
C.建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩
D.能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力
E.为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病
第7题
“社会人”假设：是组织行为学家提出的一种与管理有关的人性假设。“社会人”假设认为，人们在工作中得到的物质利益对于调动其生产积极性是次要的，人们最重视在工作中与周围的人友好相处，良好的人际关系对于调动人的工作积极性起决定作用。 根据上述定义，下列哪项是基于“社会人”假设的管理方式？（）
A.员工的奖金与绩效挂钩，并且实行秘薪制
B.鼓励、支持员工利用业余时间参加职业培训
C.对不同年龄层的员工实行不同的管理措施
D.上级和下级不同程度地参与企业决策的研究和讨论
第8题
（)给薪酬设计与管理的启示是，绩效薪酬不能仅仅依靠货币性薪酬形式，还要将其与工作本身相关的非货币性薪酬形式相结合。
A.马斯洛的需求层次理论
B.赫兹伯格的双因素理论
C.强化理论
D.期望理论
第10题
沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该（）。
A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排
B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议
D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理
E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用
