如果结果不匹配，请 
更多“在确定项目的资源需求时，需要考虑项目生命周期内的总投资。()”相关的问题
A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件
B.验证II期资源需求的项目计划
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
A.主要是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定
B.这种预算方法总体预算往往比较准确，上中层管理人员的丰富经验往往使得他们能够比较准确把握项目的整体的资源需要
C.当上层的管理人员根据他们的经验进行成本估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为不足以完成相应任务的情况
D.这种预算方法式管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定
A.在确定计划的重要性水平时，无须考虑审计的目标、财务报表项目的金额及其波动幅度
B.在确定计划的重要性水平时，为了发现更多的错报，需要调高重要性水平，降低评估的重大错报风险
C.在确定计划的重要性水平时，需要考虑对被审计单位及其环境的了解
D.在确定计划的重要性水平时，需要考虑实施进一步审计程序的结果
A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分 配到项目的资源执行能力有限
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求
C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求
D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法
B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息
C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标
D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成
