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[单选题]
下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范围的是()。
A.调整材料的组价
B.考虑项目风险
C.考虑同行竞争情况
D.考虑政策和业主需求
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B.考虑项目风险
C.考虑同行竞争情况
D.考虑政策和业主需求
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更多“下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定…”相关的问题
A.公司完成的类似项目的工作经验
B.公司在项目所在的类似地区的工作经验
C.公司的技术水平和综合实力
D.公司的声誉
E.公司的财务能力
A、以往的业绩记录
B、类似项目的财务记录
C、预先确定的预算
D、从以往项目中获取的项目工作经验
A.采用综合评分法时，会在相关评分因素的评分中酌情扣分
B.偏离的后果将导致投标无效
C.偏离的范围和幅度不符合招标文件的规定，也将导致投标无效
D.偏离是指投标文件不响应或者不满足招标文件提出的要求和条件
A.以往承担类似项目的业绩情况
B.没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态
C.在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题
D.投标报价
E.施工组织设计或施工方案
A.采用综合评分法时，会导致在相关评分因素的评分中酌情扣分
B.后果将导致投标无效偏离的范围和幅度不大，可以被接受
C.偏离太大的应扣除偏离项的所有分值
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
