如果结果不匹配，请 
更多“项目团队的最好状态是在（)。A．形成阶段B．磨合阶段C．规范…”相关的问题
第1题
团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解和相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程中的()。
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
第2题
项目团队从组建到发展起来，经过的阶段顺序正确的是（）。 A．形成规范磨合表现休整 B．形
项目团队从组建到发展起来，经过的阶段顺序正确的是（）。
A．形成规范磨合表现休整
B．形成表现磨合规范休整
C．形成磨合规范表现休整
D．形成磨合表现规范休整
第5题
团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么（)
A.问题日志
B.项目状态报告
C.会议纪要
D.风险登记册
第8题
你是在一个金融服务公司的项目经理。你的公司已经获得了补偿合同（成本加固定费用）合同，XYZ公司，财务咨询的公司，制定一个全面的工作站提供实时先进的制图，决策支持工具，与投资组合管理。合同条款明确规定XY公司必须提供每周状态报告和项目执行情况报告。然而，卖方在过去3周内没有提供任何状态报告。下列哪项是采取最好的行动（）
A.发出更改订单
B.发出一封违约信
C.向XYZ公司发出停止工作命令，直到丢失状态报告准备好为止
D.警告管理团队
第9题
一个团队在启动后进入组建阶段，项目目标已经确定，团队成员也分配了角色和责任。然而，在团队会议上，一个团队成员不同意项目文件，并提出可能影响其他团队成员绩效的意见。项目经理应该怎么做（）。
A.将该团队成员的破坏性行为上报给他们的职能经理
B.与团队合作，达成团队的基本规则，并向团队公布这些规则
C.观察以确保这种典型的形成阶段的行为不会升级到超过可接受的程度
D.要求团队成员独立记录他们的决定，并相互分享
第10题
项目团队每周例会贯穿于项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度，并监控与成本和时间线有关的项目基准偏差。在向干系人发布所有相关信息时，使用下列哪一项（）
A.风险登记册
B.成本和偏差报告
C.状态报告
D.每周电子邮件
