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[单选题]

一个团队在启动后进入组建阶段,项目目标已经确定,团队成员也分配了角色和责任。然而,在团队会议上,一个团队成员不同意项目文件,并提出可能影响其他团队成员绩效的意见。项目经理应该怎么做()。

A.将该团队成员的破坏性行为上报给他们的职能经理

B.与团队合作,达成团队的基本规则,并向团队公布这些规则

C.观察以确保这种典型的形成阶段的行为不会升级到超过可接受的程度

D.要求团队成员独立记录他们的决定,并相互分享

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第1题
设计启动会需在土地获取后,在定位阶段,工程技术中心在项目启动会召开()天内进行设计策划:收集资料,项目设计团队组建、设计目标确定、项目设计启动会

A.1

B.3

C.5

D.7

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第2题
从项目前期客户需求沟通,项目启动后项目团队组建,到贯穿整个项目生命周期的项目团队建设与相关方管理,沟通管理始终是各个阶段中最为重要的工作之一。()
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第3题
在一个项目组的组建阶段,项目经理实施了几项团队建设举措,并决定开展即兴戏剧活动,这很有趣。活动结束后,项目经理收到了一些主要团队成员的反馈,他们认为虽然活动很有趣,但不适合团队建设的目的。

A.评估和分析项目团队的个性指标

B.在会议之前,将活动的细节发给每个参与者

C.将开展这项活动的决定传达给团队的主要利益相关者

D.根据采购管理计划,为该活动选择一个供应商

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第4题
一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招募权限的项目经理可以通过下列哪一项来组建项目团队()

A.与公司管理层交流

B.与职能经理协商

C.劝说团队成员加入项目

D.与项目发起人沟通

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第5题
一个项目团队从开始到终止可以描述为组建阶段、磨合阶段、稳定阶段和解散阶段四个阶段。()

一个项目团队从开始到终止可以描述为组建阶段、磨合阶段、稳定阶段和解散阶段四个阶段。()

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第6题
一个项目团队从开始到终止可以描述为五个阶段:组建阶段、磨合阶段、稳定阶段、成效阶段和解散阶段
。()

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第7题
一个项目团队从开始到终止可以描述为哪些阶段()。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.稳定阶段

D.成效阶段E 解散阶段

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第8题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第9题
下列选项中的哪一项是横向团队管理者应该在团队组建阶段做的事()

A.培育团队的合作精神、提高团队的能力

B.尽量引导成员熟悉彼此,加强团队内部的沟通

C.继续带领团队朝着最终的项目目标前进

D.要时常召开团队会议,帮助大家真正理解团队合作的意义和项目目标

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第10题
在项目启动大会上,首席执行官(CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应?()

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO,范围已最终确定,无法变更

C.按CEO请求,接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

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第11题
一个项目团队从开始到终止经历了不断成长和变化的过程,这一过程可以描述为五个阶段:、磨合阶段、、成效阶段和()。

A.组建阶段

B.稳定阶段

C.解散阶段

D.合作阶段

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