题目内容
（请给出正确答案）
A.管理与拟议方法有关的风险
B.协助团队确定最小可行产品（MVP）以验证假设
C.与业务部门协调，获得详细的要求
D.在市场研究和产品细分方面与营销团队紧密合作
答案
B、协助团队确定最小可行产品（MVP）以验证假设
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A.检查之前项目知识库
B.在经验教训会上进行因果分析
C.在团队会议上评审测量指标
D.在工作分解结构与实际可交付成果对比
A.识别所提出的变化将如何有利于项目与商业案例的关系
B.要求临时增加预算以避免成本超支
C.保持团队的动力和激励，以避免在一个漫长的项目中工作的疲惫
D.评估进度延迟并开始实施，以避免更多的滞后
A.指挥型
B.文化型
C.合作型
D.导向型
A.要求团队成员尽快签署合同的凝胶
B.确定一个缓解战略，以推进项目的发展
C.接管团队成员的合同谈判，加快进程
D.协助消除障碍和阻挠因素，以便项目能够继续进行
A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加
C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分
D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
A.改变项目范围，寻求批准将该镇从整个项目中排除
B.与该镇当局接触，讨论改变承诺的原因，并商定一个解决方案
C.指示团队转移到下一个城镇，继续开展项目，以避免进一步延误
D.检索所有利益相关者参与的会议记录，并发给镇上的人，以提醒他们对项目的承诺
A.它影响工作分解结构
B.它影响完工预算
C.它降低挣值
D.它增加流动资本
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
A.为项目团队创造机会以认可该开发者
B.给团队发送一封表彰邮件，并抄送管理层
C.根据开发者的动机和兴趣，对其进行奖励
D.打印一份表彰证书，并在会议上颁发给该开发者。
A.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响，并做出决定
B.为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审
C.接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线
D.搁置项目，并对所有需求执行审查
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
