题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
当一个项目经理在一个定义不清的内部项目上工作时，他收到了来自高级管理层的多个变更请求。该项目经理应该首先做什么？
A.识别所提出的变化将如何有利于项目与商业案例的关系
B.要求临时增加预算以避免成本超支
C.保持团队的动力和激励，以避免在一个漫长的项目中工作的疲惫
D.评估进度延迟并开始实施，以避免更多的滞后
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A.识别所提出的变化将如何有利于项目与商业案例的关系
B.要求临时增加预算以避免成本超支
C.保持团队的动力和激励，以避免在一个漫长的项目中工作的疲惫
D.评估进度延迟并开始实施，以避免更多的滞后
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A.在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况
B.制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标
C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案
D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成
E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成
A.政治意识
B.便利
C.积极倾听
D.领导力
A.与项目干系人开展需求分析
B.约定工作可交付成果，进度计划、资源和成本
C.与项目干系人一起核实项目章程
D.确保每个人与项目需求保持一致
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动。
B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。
C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标。
D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。
A.审查问题日志中的采购相关问题
B.定义供应商绩效处罚
C.修订采购工作说明书（SOW）
D.修改供方选择标准
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.项目经理是工程项目管理班子的负责人
B.项目经理并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理是一个管理岗位
D.项目经理主持项目管理工作
A.测试计划定义不完善
B.质量管理计划的开发不完善
C.使用范围变更控制的技能差
D.不坚持沟通计划
A.施工企业法定代表人
B.一个技术岗位，而不是管理岗位
C.需在企业项目管理领导下主持项目管理工作
D.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表
