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管理者将权力下放给下属时应该考虑哪些因素?

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第1题
所谓中层管理者应该承上启下,是指上司决策前给意见,上司决策后出具体执行措施并指导下属达成工作目标()
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第2题
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项百合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理()?

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第3题
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,说法最为合理的是()。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第4题

对酶进行化学修饰时应该考虑哪些因素?

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第5题
建立基因工程药物分离纯化工艺时,应该考虑哪些因素?
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第6题
设计数字光纤通信系统的中继距离时,应该考虑哪些因素?
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第7题
矿床开拓方案选择时应该考虑哪些因素?选择分几步骤?
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第8题
泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化,其中有一重要的原则称为“例外原则”。可以理解为()。

A.管理者具有一定的特殊权力,有些问题的处理可以例外,不受制度约束

B.将程序化的工作按制度规定授权下属去完成,管理者集中精力处理非程序化事务

C.制度的制定要留有一定的余地,以便特殊情况的处理

D.给管理者留有不按制度办事的权力,以便照顾某些特殊关系

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第9题
为了防止控制职能引发员工一些负面反应,管理者不应该()

A.在定目标、定标准时尽可能的让下属参与制定的过程

B.控制要看目标的重要性,对一些不太重要、影响不大的目标,可以给下属更多的自主权,让下属自己承担责任,而管理者把控制的精力放在关键任务上

C.在下属不服从时,坚持每次都给予严厉处罚

D.管理者除了看书面报告,还应该经常到现场观察了解情况

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第10题
国际企业在进行厂址选择时主要应该考虑哪些因素。

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