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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构；

②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（）。

A．②④⑤③①

B．①③④②⑤

C．②①④⑤③

D．③④②⑤①

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第1题

建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。

A.确定项目目标层次

B.编制总网络计划

C.建立项目组织结构

D.建立工作分解结构

E.建立职能矩阵

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第2题

建立工作分解结构，正确的先后次序是()。①确定项目目标层次；②确定项目总目标；③划分项目建设阶段；④建立项目组织结构。

A.②①③④

B.①②③④

C.②①④③

D.①②④③

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第3题

建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。

A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标

B.制定工程项目的质量计划

C.制定成品质量检验制度

D.明确各层次的质量管理目标

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第4题

以下几个步骤对建立工作分解结构排序正确的是（)。①确定工作分解结构的结构与编排②对工作分解结构

以下几个步骤对建立工作分解结构排序正确的是()。

①确定工作分解结构的结构与编排

②对工作分解结构的各个组成部分进行编码

③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

④核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求

⑤识别可交付成果与有关工作

A．①⑤③②④

B．⑤③①②④

C．⑤①④②③

D．⑤①③②④

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第5题

项目进度表的表达方式有如下几种？（)

A.横道图

B.日历表

C.工作分解结构

D.里程碑图

E.鱼刺图

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第6题

项目范围管理的三个核心步骤分别为（）

A.定义项目活动

B.界定项目范围

C.创建工作分解结构（WBS）

D.项目范围的核实与调整

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第7题

将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就是项目管理的常用工具()。

A.职能责任矩阵

B.项目分工计划表

C.项目组织结构图

D.项目工作流程图

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第8题

招标采购项目进度计划的编制环节是（）。

A.项目背景描述—组建采购团队—拟定协议包的划分—进度计划

B.项目特性描述—工作结构分解—估计工作连续时间—拟定工作逻辑关系

C.工作结构分解—拟定工作逻辑关系—估计工作连续时间—进度计划制定

D.招标工作列表—项目特性描述—拟定工作逻辑关系—估计工作连续时间

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第9题

公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。

A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)

B.制定一个子项目的工作分解结构

C.按照你得工作分解结构安排工作

D.建立一个编码结构

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第10题

建立工作分解结构需要完成的工作包括()。

A.项目目标的确立

B.识别可交付成果与有关工作

C.确定工作分解结构的结构与编排

D.对工作分解结构的各个部分进行编码

E.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

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