横向团队管理者向团队成员说明团队工作将大致分成几个阶段,每个阶段的用时,以及与其他相关部门的合作等内容。这属于哪一类横向沟通的沟通内容()
A.近期与团队任务有关的事件
B.开展团队任务的原因
C.工作的开展程序
D.潜在的挑战
工作的开展程序
A.近期与团队任务有关的事件
B.开展团队任务的原因
C.工作的开展程序
D.潜在的挑战
工作的开展程序
A及时沟通的重要性
B相互理解的重要性
C相互信任的重要性
D平等的重要性
A.培育团队的合作精神、提高团队的能力
B.尽量引导成员熟悉彼此,加强团队内部的沟通
C.继续带领团队朝着最终的项目目标前进
D.要时常召开团队会议,帮助大家真正理解团队合作的意义和项目目标
A.协调不同的理念,求同存异
B.积极寻求项目参与者的合作
C.建立畅通的沟通渠道
D.与团队成员的直属上司保持良好的关系
A.告诉该初级团队成员,该信息可以在经验教训中找到
B.提供指导并跟进初级团队成员的一些发展活动
C.告知初级团队成员,风险缓解不是他们工作的一部分
D.将初级团队成员介绍给制定风险缓解策略的高级团队成员
A.项目范围说明书
B.工作说明书(SOW)
C.项目章程
D.建议邀请书(RFP)
A.销售经理要帮助团队成员梳理目标客户,制定销售行动计划
B.销售经理定期检查销售机会的情况,给予销售人员支持、帮助和辅导
C.销售经理重要职能之一就是帮助销售人员改善销售行为,取得更好地销售结果
D.销售经理要能够理解公司的战略意图,并将战略和负责的业务范围结合起来,更好地支持战略实现
E.作为销售管理者是公司销售体系的核心,销售经理的能力将决定团队的能力的表现
A.一个有效的团队应该是八种角色的综合平衡体
B.管理者在组建团队时,应该尊重差异,取长补短,将合适的人放在合适的位置上
C.在组建团队时,每一个成员要扮演不同的角色,所以一个团队中至少要有8人以上
D.组建团队时,要在技能、年龄、角色等各方面形成互补