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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

横向团队管理者向团队成员说明团队工作将大致分成几个阶段,每个阶段的用时,以及与其他相关部门的合作等内容。这属于哪一类横向沟通的沟通内容()

A.近期与团队任务有关的事件

B.开展团队任务的原因

C.工作的开展程序

D.潜在的挑战

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工作的开展程序

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第1题
横向团队管理者将团队成员的意见和建议作为制定决策的基础。这属于哪一种领导风格的行为特点()

A.征询意见型领导风格

B.分析型领导风格

C.决策型领导风格

D.民主型领导风格

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第2题
横向团队管理者要把自己对项目的热情传递给团队成员。这属于横向团队管理者需要具备的哪一种关键能力()

A.信任管理能力

B.注意力管理能力

C.自我管理能力

D.团队领导能力

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第3题
让横向团队的所有成员百分之百地信任自己。这属于横向团队管理者需要具备的哪一种关键能力()

A.信任管理能力

B.团队领导能力

C.自我管理能力

D.注意力管理能力

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第4题
小李的工作表现一直不错,但是最近他老是闷闷不乐,团队主管与他进行了一次交谈,原来是他的家中
出现了一些问题,主管帮他解决了问题,小李的工作积极性又提高了。这种情况说明团队成员和团队管理者之间()。

A及时沟通的重要性

B相互理解的重要性

C相互信任的重要性

D平等的重要性

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第5题
下列选项中的哪一项是横向团队管理者应该在团队组建阶段做的事()

A.培育团队的合作精神、提高团队的能力

B.尽量引导成员熟悉彼此,加强团队内部的沟通

C.继续带领团队朝着最终的项目目标前进

D.要时常召开团队会议,帮助大家真正理解团队合作的意义和项目目标

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第6题
由于团队成员中的大部分都来自不同的部门,甚至还可能处于不同的地理区域。因此,要想保证团队成员之间信息交流无阻,横向团队的管理者应该怎么做呢请从下列选项中选出正确的一项()

A.协调不同的理念,求同存异

B.积极寻求项目参与者的合作

C.建立畅通的沟通渠道

D.与团队成员的直属上司保持良好的关系

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第7题
在一个项目的过程中,一个初级的团队成员向项目经理寻求一些关于降低风险的指导和建议。项目经理应该如何回答()。

A.告诉该初级团队成员,该信息可以在经验教训中找到

B.提供指导并跟进初级团队成员的一些发展活动

C.告知初级团队成员,风险缓解不是他们工作的一部分

D.将初级团队成员介绍给制定风险缓解策略的高级团队成员

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第8题
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息()

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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第9题
如果你作为管理者,一般与团队成员你将进行怎样的沟通()

A.以非正式沟通为主

B.非正式与正式沟通各占一半

C.以正式沟通为主

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第10题
以下哪项内容是销售经理应该做的工作内容()

A.销售经理要帮助团队成员梳理目标客户,制定销售行动计划

B.销售经理定期检查销售机会的情况,给予销售人员支持、帮助和辅导

C.销售经理重要职能之一就是帮助销售人员改善销售行为,取得更好地销售结果

D.销售经理要能够理解公司的战略意图,并将战略和负责的业务范围结合起来,更好地支持战略实现

E.作为销售管理者是公司销售体系的核心,销售经理的能力将决定团队的能力的表现

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第11题
下列说法错误的是()

A.一个有效的团队应该是八种角色的综合平衡体

B.管理者在组建团队时,应该尊重差异,取长补短,将合适的人放在合适的位置上

C.在组建团队时,每一个成员要扮演不同的角色,所以一个团队中至少要有8人以上

D.组建团队时,要在技能、年龄、角色等各方面形成互补

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