题目内容
（请给出正确答案）
A.告诉该初级团队成员，该信息可以在经验教训中找到
B.提供指导并跟进初级团队成员的一些发展活动
C.告知初级团队成员，风险缓解不是他们工作的一部分
D.将初级团队成员介绍给制定风险缓解策略的高级团队成员
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更多“在一个项目的过程中，一个初级的团队成员向项目经理寻求一些关于…”相关的问题
A.不通知业主，因为工作已经完成
B.取消不良变更
C.记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D.撰写变更请求，提交相关方批准
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
A.更新风险登记册，包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因
B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要进行修改，除非它遵循适当的变更审批程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
A.平稳/迁就
B.妥协/调和
C.强迫/引导
D.协作/问题解决
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.发送-接收
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
A.保持项目团队的平衡，提升团队成员的能力改善项目的绩效水平来应对预算的挑战
B.调整项目范围和进度计划，减少团队成员
C.优先完成高价值低工作量的产品未完项，适当调整人员配置和项目预算
D.只完成产品基本的关键特性，保持人员配置不变，直到用完所有预算
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
A.增加管理储备来利用这个机会
B.使用接受策略，不需要釆取行动
C.把这个机会分享给别的项目
D.继续监督这个机会
A.内部网站、知识库和经验教训数据库
B.即时通讯（IM）和会议
C.视频会议和电话会议
D.电子邮件、信件和备忘录
