题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目的团队成员位于很多不同省份。由于团队必须审查大量信息，应采用什么方法进行沟通（）
A.内部网站、知识库和经验教训数据库
B.即时通讯（IM）和会议
C.视频会议和电话会议
D.电子邮件、信件和备忘录
答案
A、内部网站、知识库和经验教训数据库
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（请给出正确答案）
答案
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（请给出正确答案）
A.内部网站、知识库和经验教训数据库
B.即时通讯（IM）和会议
C.视频会议和电话会议
D.电子邮件、信件和备忘录
答案
A、内部网站、知识库和经验教训数据库
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A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.发送-接收
A.不通知业主，因为工作已经完成
B.取消不良变更
C.记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D.撰写变更请求，提交相关方批准
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.分析即将发生的延迟影响并通知客户
B.立即与两个团队开会，以确保达到质量标
C.聘请分包商进行质量管理任务
D.根据团队意见更新质量管理计划
A.提供一个关键项目决策的永久记录时
B.需要和一个团队成员解决其负面行为时
C.鼓励团队成员的创新思维时
D.询问关键干系人信息时
A.暂存这个问题，并且在下一个立会中讨论
B.组织一个项目状态会议，把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C.让涉及这种情况的人在一起开一个会，并且找到一个解决方案
D.自己做一个决策
