更多“以下哪一项项目团队必须遵守()”相关的问题
第1题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项？（）
A.项目管理办公室(PMO)
B.被任命的项目相关方
C.组织过程资产
D.项目发起人
点击查看答案
第2题
项目进度计划已经准备好批准，项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项（)
点击查看答案
第3题
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息（)
A.项目范围说明书
B.工作说明书(SOW)
C.项目章程
D.建议邀请书(RFP)
点击查看答案
第4题
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项（)
A.完成绩效审查并向顾问付款
B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件
C.执行经验教训和庆祝团队成就
D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾
点击查看答案
第5题
项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析，以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项（)
A.成本效益分析
B.定性分析
C.根本原因分析
D.定量分析
点击查看答案
第6题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术（)
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
点击查看答案
第7题
以下哪一项激励方式不适用于虚拟团队？（)
A.高薪
B.提供挑战性的工作
C.建造特色团队文化
D.集体旅游
点击查看答案
第8题
公司推出一个新的项目，项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围（)
A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险
B.可交付成果、假设和约束条件
C.干系人、需求和发起人
D.目标、时间线和预算
点击查看答案
第9题
团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
点击查看答案
第10题
下列哪一项不是狭义相对论测量必须遵守的规则（)
A.所有的时钟必须校准
B.同一惯性系时钟必须同步
C.计时用钟必须是事件所在位置的钟
D.不同惯性系两个原点的钟必须时刻同步
点击查看答案
第11题
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助()
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
点击查看答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
