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[单选题]

绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作展开,其中“工作态度、工作能力”等是属于以下哪一个方面的内容()

A.行为表现

B.工作业绩

C.改进措施

D.新的目标

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A、行为表现

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更多“绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作展开,其中“工作…”相关的问题
第1题
绩效反馈面谈的目的()。

A.提高员工的福利水平

B.为下一个绩效周期工作的展开做好准备

C.向员工传递组织远景目标

D.向员工反馈绩效考核结果

E.搞清楚员工绩效不合格原因

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第2题
绩效反馈面谈的目的不包括()

A.对被考核者的表现无法达成共识的看法

B.指出员工有待改进的方面

C.使员工认识到自己的成就和优点

D.在制定绩效改进计划的同时,协商下一个绩效周期的目标与绩效标准

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第3题
绩效面谈的作用体现在那些方面()

A.肯定业绩,指出不足,为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向

B.针对短板项目,与员工分析产生原因,共同探讨解决办法,拿出具体纠偏措施,纳入下一周期计划中

C.对绩效较差的员工进行批评考核

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第4题
绩效反馈面谈的主要目的包括()

A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点,促进其改善绩效

B.对绩效评价的结果达成共识,分析原因,找出需要改进的方面

C.制订绩效改进计划,共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标

D.为员工的职业生涯发展规划提供信息,并帮助其明确发展方向

E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足,以便进行必要的改进

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第5题
关于绩效结果面谈的注意事项,以下哪个是正确的()

A.在员工工位上沟通绩效面谈结果

B.在面谈过程中主动询问员工,并在过程中认真听员工讲得内容

C.在面谈开始,就指责员工的过错

D.在面谈过程中,评判员工的性格不好

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第6题
绩效面谈内容有哪些()

A.肯定工作成绩及能力优势,指出不足,为员工工作业绩和能力的不断提高指明方向

B.分析员工在某方面绩效表现良好的原因,鼓励继续保持,或探讨其他继续提升绩效的方法

C.分析员工绩效未达到目标的原因,并形成双方共同认可的绩效改进举措,帮助员工不断进步

D.以上都是

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第7题
确定员工绩效内容是应该注意的问题有哪些()
A.①绩效指标应当有效。应涵盖员工全部工作内容B.②绩效指标应当具体。考核内容不能过于笼统,否则,考核主体无所适从C.③绩效指标应当明确。应当清晰地界定其含义,不能让考核主体产生误解D.④绩效指标应当具有差异性。一方面,对于同一个员工各个指标在总体绩效中所占比重应当有差异,这种差异性不可通过指标的权重来体现;另一方面,不同员工绩效指标应当有差异,以体现职位的不同和工作重点不一样E.⑤绩效指标应当具有可变性。一方面,不同绩效周期,绩效指标应当随着任务的变化而变化;另一方面,不同的绩效周期各个指标的权重也应当根据工作重点的不同有所区别,职位的工作重点一般是由企业的工作重点决定的
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第8题
现场员工年度面谈流程及内容()

A.由主管组织,在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

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第9题
绩效管理培训按照内容可以分为八大模块,其中适合于参加绩效管理的所有员工的培训模块包括()。
绩效管理培训按照内容可以分为八大模块,其中适合于参加绩效管理的所有员工的培训模块包括()。

A、绩效管理的介绍和关键绩效指标的设定

B、正确使用评估工具和记录工作现场的行为

C、准备绩效反馈面谈和实施绩效反馈面谈

D、绩效管理过程中的责任和解决绩效管理过程中的问题

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第10题
绩效考评表格的内容包括()

A.绩效考评表标识

B.备注说明

C.绩效考评周期

D.员工基本信息

E.员工的意见陈述

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第11题
下列关于以改善绩效为目的的培训的说法,不正确的是()

A.对员工进行的绩效评价应该每年进行一次

B.制订好的绩效改进计划可以针对多个项目

C.培训应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行

D.在评估面谈中,考核双方应就绩效改进的方向达成一致

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