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[单选题]

我认为理想的公司()

A.F他们的员工应被赋予追求最大利润的目标,因为当这目标被达成时,对公司和员工双方都有利

B.C它的责任在于提供员工一个稳定的工作环境和足以令员工维持很好的生活水准的待遇

C.B是牺牲大多数工作者的利益,来赚取丰厚的利润

D.在我们的社会中,可能是需要他们的存在,但是他们必需要更关心组织和个人需求之间的平衡性

E.就是能对员工提供较好照顾的公司,如给员工较好的薪资、工作时数和好的工作环境

F.A能支持社会和经济公正性,提供一愉快的工作气氛,和员工分享利润,而且能对他们的产品和客户有所选择

答案
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A、F他们的员工应被赋予追求最大利润的目标,因为当这目标被达成时,对公司和员工双方都有利

解析:参考解析:请根据自身情况作答。

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第1题
我的工作:总分12分()

A.D我喜欢我的工作,它能提供不断的挑战,而且需要一些想像和主动性,即使它的薪水并不是很高

B.我不喜欢任何一种会束缚我的工作,但若我只是为了赚一些钱,我会去做,然后我会辞职,做我想要做的,一直到我必须要赚点钱时,再找另一份工作

C.E只要它是一份稳定的工作,而且有一位好的老板,这类型的工作我通常都会做好

D.C我必须努力工作,以获得我所有的,我认为我应得到一些休息,我相信其他人也承认,他们若想有所成就,对公司忠心是他们的责任

E.F我对自己的成就负责,而且我一直在看是否有新的机会,它能让我得到更多责任的工作和获得更多金钱报酬的机会

F.A我认为做我喜欢的工作,诸如和那些追求共同目标的人一起工作,他的重要性比赶上一般实物主义的竞赛来的重要

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第2题
金钱对我是相当重要的,因为:总分12分()

A.它让我能享受我的友谊,更能支持我达成值得追求的理想

B.D它提供我自由和机会,有钱并不比我如何用钱重要

C.B它允许我购买我需要的东西,例如:考究的汽车或服饰,而且让我自己感觉自己更像个人物

D.C它让我遭受困境时能安然渡过,不顺时能有协助,甚至能维持我适当的生活水准

E.它让我能偿付租金、购买日用品和继续使我维持生活所需

F.它是用以评量我在我的公司或是我所处的社会中,事业成功与否的指标

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第3题
对我个人而言,对公司的忠诚就是:总分12分()

A.D在不违反个人原则上,尽量支持公司的目标达成

B.C不管在顺境或逆境,均能支持公司,甚至有必要牺牲自我利益来确保公司的壮大,也在所不惜

C.B放弃自己的原则,做一逢迎的人

D.E工作尽我们所能的去做,遵守指示完成工作

E.A献身于关心员工需求的公司

F.支持能使我们成功的组织

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第4题
就我个人观点面言,所谓公司的规定是:总分12分()

A.只有在推广其社会或经济的公正性时有用

B.E必须去防止员工做错事并且当有人要破坏规定时,对守法者有所保护

C.D越少越好,若能成功的将责任加诸于员工身上那将更有效

D.B由高阶层管理者所制定来管理员工,而且很多规定并没有给员工机会

E.F必须当作一些指标,但有时候,似乎必须有些弹性,可以让工作顺利推行

F.C必须来维持公司的秩序,当有员工违反规定时必须被告知遵守规定是如何重要

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第5题
公司的营利行为,就我的观点而言是:总分12分()

A.F那是公司生存最基本的原因,甚至是衡量公司成功与否的最重要的指标

B.有助于老板赚更多的钱

C.维持公司的成长,如此一来员工才能继续拥有好的工作

D.E它是很重要的,但对我没有太多影响力

E.A它和公司产品或服务好坏与如何对待员工比较起来,就不那么重要了

F.D若公司的需求和员工的需求双方都能考虑到,长期而言,利润是更大的

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第6题
人本教练模式技巧厘清目标包括()。多项选择题

A.-教练的目标是帮助被教练者厘清目标和达成目标

B.-帮助对方把潜藏在内心深处的我想要的东西挖掘出来

C.-反映出我认为的与别人认为的之间的差距

D.-反映出使用的理论和拥护的理论之间的不同

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第7题
在员工与经理沟通的场景中,经理的需要,经常是基于理性的,他们包括以下哪些()

A.达成目标

B.追求结果

C.解决问题

D.证明自己是对的

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第8题
以下哪种情况更符合、贴近您工作的实际情况()

A.每年的销售目标除了数字之外,我的上级都会一起与我商讨完成目标的策略和行动计划

B.我比较清楚我需要完成的工作任务,以及每项任务需要的工作行动是什么

C.很多时候我的工作任务和工作行动都是尝试性的,没有可参考、被指导的的可能

D.我身边(包括自己)经常听到我不管过程,我只要结果类似的声音

E.我们制定的策略、计划,工作任务和行动对达成战略目标是起到积极作用的

F.目标是公司派下来的,不接不行,不管咋样努力去做就好了

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第9题
您认为应该具备该素质的行为等级是()

A.等级1:能够根据任务的需要分配工作,并给予相应的权力和责任

B.等级2:能够跟进所授权人员的工作,以确保目标达成,对所授权人员及工作能够及时给出反馈和评价

C.等级3:能够准确掌握下属人员的特点,在分配工作任务时能够用人所长,合理有效地分配工作,并给予相应的权力和责任

D.等级4:能够对所授权人员及工作中的问题给出合理意见,并能够给予被授权人员及时反馈和评价

E.等级5:能够根据下属的特点对其进行适当引导,以发挥他们的最大效用;能够指导并帮助解决所授权人员在工作中遇到的难题,给下属及时反馈和评价

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第10题
材料背景:推行人本管理的王安电脑公司王安电脑公司曾是美国IT企业界的一颗闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的"王安电脑公司",他从600美元投资开始,经过40多年的艰苦奋斗,已发展到拥有3万多名员工,30多亿美元资产,在大约60多个国家和地区设有250个分公司。成功给他带来荣誉和地位,还给他带来了16亿美元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹,浏览他的人生历程,寻找他的成功秘诀之时,不难发现,王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。该公司人才济济,有善于经营的副经理拉克斯,有实业家、电子学专家朱传渠,有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此,仅1952年一1983年每年的营业额以40%-50%的速度增长,到了1982年经营额高达10亿美元之多。对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。具体工作中,他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要,实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,甚至在用词上都特别讲究,从不用"雇佣"之类的词,只用"聘用飞以完全平等的态度对待他们,尊重他们。而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王安都能和他们搞好关系,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。公司经常会出现这种情况:某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务,而且做得很好,公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。为了不使这个工程师感到失望,避免挫伤他的积极性,王安总是亲自和这个工程师谈心,给予鼓励和安慰,同时,还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目,从而维护了这个工程师的自尊。理解是一种欲望,是人天生具有的一种欲望,人一旦得到了理解会感到莫大的欣慰,更会随之不惜付出各种代价。有一次,一个研究对数计算器的工程师告诉王安,公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突。王安昕后当即表示,如果因为对数计算器问题打乱了他的个人计划,他可以用王安自己的别墅去度假。这件事使这个工程师倍受感动,为了研究课题项目,他不仅没有去别墅,反倒把自己整个的假期都搭上了。信赖是王安对部下的信条,是王安公司得以生存的基础。随着公司的不断扩大发展,王安作为公司的总经理,把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员,努力发挥他们的才干。平日里,王安从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面,就是公司开会,他也很少主持。会上,除非某个重要的事情或方面仍没有被引起重视时,他才站起来说几句,一般都是听而不言。王安虽不轻易发表自己的意见,但公司内部每一个员工的意见他都爱听。王安公司有一条热线电话,不管是谁,凡是自认为有好主意的人,都可以通过热线和王安直接交谈。这就使每一个好的建议不会因为上司让它躺在文件筐里面被埋没,王安公司在发展过程中,有一套越级联系制度,使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。此外,王安公司很少解雇员工,只有在公司处于最严重的困境时,才会解雇少量的人员,而一旦形势好转,王安总是尽可能地把这些解雇人员再招回来。王安公司就是这样在发展着,并以此丰富自己的成功经验。请你根据西方人性假设理论来判断,王安把公司中的员工看作是()。

A.理性的经济人

B.社会人

C.自我实现的人

D.复杂人

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