题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间，项目经理将该问题记录在项目问题日志中，为了恢复项目进度，项目经理下一步该怎么做（）
A.调整时间提前量和滞后量
B.更新进度基准
C.进度延迟
D.赶工
答案
D、赶工
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
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A.调整时间提前量和滞后量
B.更新进度基准
C.进度延迟
D.赶工
答案
D、赶工
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A.关键干系人为充分参与
B.项目执行过度
C.项目执行不足
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A.三个关键路径
B.无关键路径
C.两个关键路径
D.一个关键路径
A.2个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2个关键逻辑网络路径
D.1个关键逻辑网络路径
A.拒绝变更并实施原始范围
B.更改项目范围，包含这些变更
C.接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通，并审查新结束日期
A.变更日志
B.需求跟踪矩阵
C.风险报告
D.变更请求
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
