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[单选题]

绩效审查的技术有趋势分析、()、关键链法、挣值管理

A.关键路径法

B.建模技术

C.提前量与滞后量

D.进度压缩

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A、关键路径法

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第1题
以下所有工具都可以被用于控制大型项目,但哪项内容除外?

A.项目评估和审查技术(PERT)

B.关键路径法

C.统计程序控制

D.甘特图法

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第2题
有些指标被视作绩效的重要量度,即关键绩效指标 (KPI)。比较 KPI可以成为了解商店的趋势和商店对财务,以上对于零售KPI描述正确吗()
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第3题
项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差,这使用的事哪一个技术()

A.工作绩效报告

B.风险审计

C.储备分析和假设情景分析

D.偏差分析和趋势分析

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第4题
要理解哪些内外部问题是重要的,组织可以考虑以下方面:()。

A.关键驱动因素和趋势

B.能给环境或组织造成问题的

C.能产生有益效果的问题,包括能带来改进环境绩效的创新

D.能提供竞争优势

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第5题
施工组应检查施工进度计划中的关键路线、资源配置的执行情况,并提出施工进展报告。施工组宜采用赢得值等技术,测量施工进度,分析进度偏差,预测进度趋势,采取纠正措施。()
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第6题
进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪一项()

A.资源平衡和关键活动审查

B.资源限制和里程碑图表

C.关键路径法和关键键法

D.网络图和风险登记册分析

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第7题
审查项目管理计划时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项()

A.关键干系人为充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理决定存在范围潜变

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第8题
()是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.登记评估法

D.平衡记分卡

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第9题
某公司在进行人力资源供给预测时,针对某些关键职位,细致分析了组织内部能够填补该职位空缺的合格候选人,这种预测方法属于()。

A.马尔科夫分析法

B.人员替换分析法

C.转移矩阵

D.趋势预测法

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第10题
进度计划制定的方法有()。

A.计划评审技术PERT

B.图示评审技术

C.关键路线法CPM

D.进度曲线法

E.里程碑法

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第11题
网络计划技术包括的方法有()

A.关键路径法

B.计划评审技术

C.组合网络法

D.德尔菲技术

E.滚动计划法

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