项目落后于进度两周时间,将会使产品投入市场的风险越来越高,团队士气也很低,项目经理接下来应该怎么办()
A.提醒项目团队项目的重要性,并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人,增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通,并审查新结束日期
C、与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
A.提醒项目团队项目的重要性,并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人,增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通,并审查新结束日期
C、与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.没有整体管理计划
B.没有质量管理计划
C.没有风险管理计划
D.没有变更管理计划
A.不按合同约定支付贷款资金
B.项目进度落后于资金使用进度
C.信用状况下降
D.违反合同约定,以化整为零方式规避贷款人受托支付
A.当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用
B.当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用
C.当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度
D.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
E.当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后
A.实际进度落后于计划进度
B.进度的计划编制过于保守
C.实际进度超前于计划进度
D.计划工期偏于紧迫
A.法中贸易增长率低于中国国民生产总值增长率
B.法国同中国贸易的发展步伐相对缓慢
C.法国同中国的贸易远远落后于其他发达国家
D.除法国外的其他欧洲国家与中国的贸易都增长迅速
A.客观事物对意识影响巨大
B.意识是对客观事物的正确反映
C.意识具有巨大的能动作用
D.意识总是落后于客观实际