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[判断题]

二级企业预测利润进度滞后于时间进度超过30%的,工资预算按照年度预算的90%执行;预测利润进度滞后于时间进度超过50%的,工资预算按照年度预算的80%执行。()

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第1题
一个为期12个月的项目进入第3个月时,进度绩效指数(SPI)为0.99,三个月后,SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

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第2题
香蕉曲线可进行()。

A.进度计划的合理安排

B.实际进度与计划进度的比较

C.对后续工程进度预测

D.分析产生偏差的原因

E.进度超前或拖延的时间计算

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第3题
“香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线,不能利用“香蕉”曲线实现()。

A.进度计划的合理安排

B.实际进度与计划进度的比较

C.对后续工程进度预测

D.计算进度超前或拖延的时间

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第4题
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项()

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

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第5题
下列叙述正确的有()。

A.当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用

B.当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用

C.当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度

D.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

E.当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后

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第6题
根据《固定资产贷款管理暂行办法》,在贷款发放和支付过程中,借款人出现以下哪些情形的,贷款人应与借款人协商补充贷款发放和支付条件,或根据合同约定停止贷款资金的发放和支付:()

A.不按合同约定支付贷款资金

B.项目进度落后于资金使用进度

C.信用状况下降

D.违反合同约定,以化整为零方式规避贷款人受托支付

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第7题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排, 因为关键的资源被连续从项目中抽走, 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施, 让项目回到正 轨?()

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第8题
前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体
进度状况。()
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第9题
利用香蕉曲线图不能实现的是()。

A.分析进度产生偏差的原因

B.合理安排进度计划

C.比较实际进度与计划进度

D.预测后续工程进度

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第10题
业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天,如果逾期支付将承担延期付
款的违约责任,延期付款的利息按银行贷款利率加()计算。

A.2%.

B.3%.

C.2.5%.

D.3.5%.

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第11题
利用香蕉曲线可进行的工作有()。

A.进度计划的合理安排

B.工程量的完成情况

C.实际进度和计划进度的比较

D.对后续工程进度进行预测

E.已完工程的费用

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