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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

对于(),可建立产品经理任务型团队,开展集中营销。

A.小微企业信贷产品

B.客户的电子化需求

C.账户、结算、存款

D.涉及跨条线、跨部门的客户需求

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第1题
调动()积极性。配合政府开展工业锅炉和窑炉拉 网式排查,全面掌握行业分布、蒸吨规模、燃料及炉型和排污量 等情况,建立客户清单和基础台账

A.政企客户经理

B.城乡网格化经理

C.乡镇台区经理

D.营业厅电管家

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第2题
在管理方格理论中,领导者“把对生产的高度关心和对人的高度关心结合起来,建立成员之间健全和成熟的关系,鼓励组织成员参与决策并努力工作,以实现组织的目标”这种领导方式属于()

A.任务型管理

B.贫乏型管理

C.团队型管理

D.乡村俱乐部管理

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第3题
在定义迭代长度时,敏捷团队应注重以下哪些细节()

A.交付大量有价值的产品功能,故事定义和开发,以及客户接受的故事

B.交付大量有价值的未测试代码,预期任务复杂性,以及客户接受的故事

C.平均团队速度,季度财务日志,以及建立、测试和设计过程

D.交付大量有价值的未测试代码,故事定义和开发,以及客户接受的故事

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第4题
销售人员职责不正确的选项为()

A.对于已离职人员续保重新分配的业务,应在提前30天与续保客户取得联系,并告知客户原销售人员已离司,以后的客户服务工作将由新分配人员继续完成,保证客户服务的延续性

B.预计或出现续保问题时,应主动向团队经理提出需求,团队经理无法解决的,由团队经理统一向上级汇报,以获取必要的支持

C.展业前不用检查是否有续保保单,不用提前30天对客户进行续保提醒,不用了解客户需求并提供必要的服务

D.在日常展业活动中,应加强对客户信息的收集整理,建立完整的客户信息档案资料,出单时如实填报客户信息,并配合公司完成相关的客户回访工作

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第5题
带好伙伴就是明确团队中网格经理、装维人员、渠道队伍、行销人员的管理职责及支撑要点,拥有带领团队打胜仗的基础意识,做好网格团队目标管理与任务委派分工,做好网格团队的日常工作管理工作。()
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第6题
在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第7题
对摸索段的团队,销售经理可以采取的激励方式有()

A.帮助大家尽快熟识

B.安抚人心

C.妥善处理纷争

D.树立团队榜样

E.建立行为规范E

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第8题
永久型赛马场的休闲用骑乘每年都要拆卸一次,供独立顾问们进行安全检查。流动型赛马场每个月迁移一次,所以可以在长达几年的时间里逃过独立顾问们的安全检查,因此,在流动型赛马场骑马比在永久型赛马场骑马更加危险。下列哪一项,如果对于流动型赛马场而言是正确的,最能削弱上面论述?

A.在每次迁移前,管理员们都拆卸其骑乘,检查并修复潜在的危险源,如磨损的滚珠轴承。

B.它们的经理们拥有的用于安全方面及维护骑乘的资金要少于永久型赛马场的经理们。

C.由于它们可用迁移以寻找新的顾客,建立安全方面的良好信誉对于他们而盲不是特别重要。

D.在它们迁移时,赛马场无法接收到来自它们的骑乘生产商的设备回收通知。

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第9题
急救高效团队的任务包括()

A.早期识别

B.快速响应

C.初级生命支持

D.建立绿色通道

E.高级生命支持

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第10题
我们的产品都谁在使用()

A.置业顾问

B.销售经理

C.拓客团队

D.渠道团队等

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第11题
强调建立社会和团队成员个人之间高水平了解的方法是()。

A.人际关系法

B.角色定义法

C.价值观法

D.任务导向法

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