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对摸索段的团队,销售经理可以采取的激励方式有()
A.帮助大家尽快熟识
B.安抚人心
C.妥善处理纷争
D.树立团队榜样
E.建立行为规范E
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BCD
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A.帮助大家尽快熟识
B.安抚人心
C.妥善处理纷争
D.树立团队榜样
E.建立行为规范E
BCD
A.内容型激励
B.过程型激励
C.结果反馈型激励
D.主观型激励
A.工作扩展
B.工作轮换
C.工作充实
D.工作复杂化
A.努力在团队中营造信任的气氛
B.努力改正自己工作中存在的问题
C.坚持让团队成员听从自己的命令
D.积极和团队成员进行沟通
A.达标晋升组经理,拟组建团队有效人力5人,奖励2000元
B.健康晋升组经理,拟组建团队有效人力7人,奖励3200元
C.健康晋升组经理,拟组建团队有效人力6人,奖励3200元
D.优质晋升组经理,拟组建团队有效人力10人,奖励5000元
E.优质晋升组经理,拟组建团队有效人力9人,奖励5000元
A.辅导训练 - 提优训练 - 团队激励
B.日常管理 - 综合管理 - 团队激励
C.增员支持 - 意愿激发 - 基本法主题活动-团队激励
D.销售支持-销售策划-营业部/点方案的制定与追踪
A.对于已离职人员续保重新分配的业务,应在提前30天与续保客户取得联系,并告知客户原销售人员已离司,以后的客户服务工作将由新分配人员继续完成,保证客户服务的延续性
B.预计或出现续保问题时,应主动向团队经理提出需求,团队经理无法解决的,由团队经理统一向上级汇报,以获取必要的支持
C.展业前不用检查是否有续保保单,不用提前30天对客户进行续保提醒,不用了解客户需求并提供必要的服务
D.在日常展业活动中,应加强对客户信息的收集整理,建立完整的客户信息档案资料,出单时如实填报客户信息,并配合公司完成相关的客户回访工作