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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

对摸索段的团队,销售经理可以采取的激励方式有()

A.帮助大家尽快熟识

B.安抚人心

C.妥善处理纷争

D.树立团队榜样

E.建立行为规范E

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BCD

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第1题
小王大学毕业到某寿险公司应聘营销员,该寿险公司向营销员提供了两种成长路径,一种是面向销售高手的技术序列,一种是面向团队管理的管理序列。步入公司职场,一张海报吸引了小王的注意。海报不仅清晰地描述了这两种成长路径,而且还张贴了各绩优人员的照片和业绩。小王暗自下决心,打算好好努力争取成长为一个营业部经理或业务总监。一张海报激发了小王的成长意愿,按照激励理论来看,这种激励属于()。

A.内容型激励

B.过程型激励

C.结果反馈型激励

D.主观型激励

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第2题
李天毕业后被一家中日合资公司招为推销员。刚上班的头两年,他的销售成绩只属一般。随着他对业务越来越熟练,他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司销售员中的头几名了。下一年他很有信心夺得推销员中的冠军。不过公司的政策是不公布其他人的销售额,也不鼓励互相比较,所以他对自己能否坐上第一把交椅还不是很有把握。去年,他又提前完成了定额。年底日方销售经理召他去汇报工作,听完他的汇报后,经理祝贺他,并说:“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”随后,公司并安排了一些新的业务给李天,公司采取的提高员工激励水平的方法属于()。

A.工作扩展

B.工作轮换

C.工作充实

D.工作复杂化

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第3题
率先举绩奖激励对象是()

A.各三级机构

B.分公司营销管理部团队

C.四级机构

D.销售人员

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第4题
2009年10月,刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况,刘先生不该采取的方式是()。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第5题
以下关于总公司晋升激励奖,奖励发放金额描述正确的有()

A.达标晋升组经理,拟组建团队有效人力5人,奖励2000元

B.健康晋升组经理,拟组建团队有效人力7人,奖励3200元

C.健康晋升组经理,拟组建团队有效人力6人,奖励3200元

D.优质晋升组经理,拟组建团队有效人力10人,奖励5000元

E.优质晋升组经理,拟组建团队有效人力9人,奖励5000元

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第6题
项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现()

A.项目章程

B.团队章程

C.相关方参与计划

D.项目管理计划

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第7题
如A团队想做7月有效人力方案,那应该是选择那个项目呢()

A.辅导训练 - 提优训练 - 团队激励

B.日常管理 - 综合管理 - 团队激励

C.增员支持 - 意愿激发 - 基本法主题活动-团队激励

D.销售支持-销售策划-营业部/点方案的制定与追踪

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第8题
销售人员职责不正确的选项为()

A.对于已离职人员续保重新分配的业务,应在提前30天与续保客户取得联系,并告知客户原销售人员已离司,以后的客户服务工作将由新分配人员继续完成,保证客户服务的延续性

B.预计或出现续保问题时,应主动向团队经理提出需求,团队经理无法解决的,由团队经理统一向上级汇报,以获取必要的支持

C.展业前不用检查是否有续保保单,不用提前30天对客户进行续保提醒,不用了解客户需求并提供必要的服务

D.在日常展业活动中,应加强对客户信息的收集整理,建立完整的客户信息档案资料,出单时如实填报客户信息,并配合公司完成相关的客户回访工作

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第9题
团队裂变的条件()

A.销售团队中销售人员≥10人

B.销售团队年化保费规模≥1500万

C.销售团队内有适合团队经理岗位的合适人选

D.团队经理入职超过2年

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第10题
销售团队要健康成长,心脏就必须强劲有力,否则销售团队将难以存活。堪称销售团队的心脏的是()

A.高效的销售会议

B.周密的销售计划

C.精准的销售预测

D.优秀的销售经理

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第11题
组建团队的要求()

A.销售团队保费收入达到最低级别400万

B.团队人员(含团队经理)≥3人

C.团队人均产能不低于150万

D.团队经理入职超过2年

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