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[判断题]

为团队设定过高的目标,是一个常见错误。不光不能激励团队去迎接挑战,而且让团队觉得根本没有可能实现这样一个不现实的目标()

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第1题
为保证团队绩效目标与组织战略目标一致,下列做法中正确的是()

A.参与式目标设定有助于团队成员为实现自己设定的目标而积极努力

B.绩效目标一定要由高层管理者设定,然后分解成子目标指派到各层级

C.全部正确

D.在任何组织中都不能采取指派式,而只能采取参与式目标设定方法

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第2题
关于目标管理,管理者要做的最重要的两件事是()

A.为团队设定目标

B.为每一位团队成员设定目标

C.围绕设定的目标对团队进行辅导和激励

D.阶段性对目标完成进行考核

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第3题
激励是指激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力为实现所追求的目标而努力。对社会工作者的激励,如建立团队、目标管理等参与方法。()
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第4题
一个关键的项目干系人是项目团队的重要支持者和激励者,他即将离开组织。项目组正经历着士气低落和团队合作不佳的情况。项目经理应该怎样做才能提高士气()。

A.识别团队的需求和愿望

B.建立团队联系和情感纽带

C.通过团队参与形成共识

D.设定目标并推动团队实现目标

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第5题
您刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,您知道团队成员对您的到来充满了信任和期待()

A.让他们自己设定目标,并予以支持

B.重新设定目标,指导并监督他们完成任务

C.让他们来决定自己的工作方向与内容

D.听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标

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第6题
瑞克.约翰逊培训他们公司的销售人员去跟踪消费者。他反复地要求他的团队成员牢记这样一个基本的事实,那就是去唤起消费者的兴趣并且让其感觉到对产品的需要是销售团队的责任,真正的销售人员是可以使一个毫不相干的人进入商店转变为一个新的顾客。约翰逊相信的是______理念。

A.产品

B.生产

C.推销

D.营销

E.社会责任

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第7题
关于目标管理计划的典型步骤,说法错误的是()。

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈

D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现

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第8题
目标设定纬度包含()

A.业务操作水平

B.团队融入

C.个人心智成长

D.考核激励

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第9题
3.5、你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决;可是你知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导()

A.听取采纳他们的建议,同时监督目标的达成

B.重新明确目标,监督并指导他们达成

C.让他们共同参与到目标的设定

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第10题
一个团队如果没有目标,只能走一步看一步,必然会让团队上下有种投机侥幸的心理,从而处于一种不稳定状态。()
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