3.5、你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决;可是你知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导()
A.听取采纳他们的建议,同时监督目标的达成
B.重新明确目标,监督并指导他们达成
C.让他们共同参与到目标的设定
A、听取采纳他们的建议,同时监督目标的达成
解析:参考解析:见答案。
A.听取采纳他们的建议,同时监督目标的达成
B.重新明确目标,监督并指导他们达成
C.让他们共同参与到目标的设定
A、听取采纳他们的建议,同时监督目标的达成
解析:参考解析:见答案。
A.让他们加入进来,共同参与目标的设定
B.重新界定目标,指导并监督他们完成工作目标
C.顺其自然
D.听取并采纳他们的良好建议,同时监督目标的达成
A.林冲的可靠,就在于可爱
B.林冲既可爱,又十分可靠
C.林冲既可靠,又十分可爱
D.林冲的可爱,就在于可靠
A.不听就罢了
B.向上司的上司提出自己合理的意见或建议
C.写信给上司的主管部门,建议撤换上司
D.离开哪个部门或干脆离开公司
A.要对团队的工作负责,而不仅是作为个体只对自己的工作负责,应该为保证团队的产品的安全而工作
B.这就会涉及交叉检查别人的工作(即使并非严格要求这样做), 如果你认为事情做得不对就会主动向别人指出等
C.当责任分散到没有人感觉到应对安全负责的程度,它不会 潜在地危害安全
A.我这段时间的工作确实可圈可点,业绩方面的进步比较大
B.我这段时间加强了与上司的沟通反馈,以及适当呈现了我的工作成果
C.我的工作本身不错,我的上司帮我美言了
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论
B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案
D.自己做一个决策
A.信任下属,分配任务
B.事必躬亲,同时做两个项目
C.带领下属,先后完成两个
D.向上司请求减少一个项目