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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

您刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,您知道团队成员对您的到来充满了信任和期待()

A.让他们自己设定目标,并予以支持

B.重新设定目标,指导并监督他们完成任务

C.让他们来决定自己的工作方向与内容

D.听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标

答案
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B、重新设定目标,指导并监督他们完成任务

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第1题
以下面试题,属于正确提问的是()

A.请问您是如何评价您的前一任主管的请您举出具体的实例来说明

B.您的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人

C.您的团队沟通能力好不好

D.您的领导力行不行

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第2题
您的上司指定您负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决;可是您知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导()

A.让他们加入进来,共同参与目标的设定

B.重新界定目标,指导并监督他们完成工作目标

C.顺其自然

D.听取并采纳他们的良好建议,同时监督目标的达成

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第3题
您认为自己的开发团队是一支真正的团队。您觉得有什么确切的特征表明这是一支团队而不只是一个小组呢?()

A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则

B.团队召开自己主持的高效会议

C.团队以稳定的工作节奏,朝着共同的目标推进

D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题

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第4题
您及所在团队对本部门服务完成效率评价如何()

A.效率很高

B.效率较高

C.效率一般

D.效率较低

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第5题
您及所在团队对本部门过往服务质量评价如何()

A.质量很高

B.质量较高

C.质量一般

D.质量较低

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第6题
当更多施救者到来您应采取什么措施()

A.为其他施救者安排任务,每2分钟或需要更频繁的轮换按压者,以避免疲劳

B.保持AED链接,继续心肺复苏,即使您已疲惫

C.等待最有经验的施救者给团队提供指导

D.当您继续心肺复苏时,指导这个团队,指定一名团队领导并分配任务

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第7题
您在某大型企业工作,因为工作突出被提拔为区域经理。但是您的部分下属工作效率并不高,虽然大家工作都很努力,团队氛围也很好,但总有一小部分人难以完成工作。面对这种情况,您会怎么处理()

A.工作中大家能愉快相处很重要,只要团队氛围好,无须做多的改变

B.工作任务的达成尽管比较重要,但也要顾及工作过程中的努力,对下属多激励

C.考核以工作任务完成为标准,对难以完成工作的部分下属进行培训,提高工作效率

D.对那些难以完成工作的员工给予私下提醒,长期没有改进,则提出警告

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第8题
您认为我们部门的客户经理整体素质与其他团队相比()

A.较低

B.持平

C.较高

D.偏高

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第9题
您是蓝海互联网公司技术部的负责人。季清是您的部下,他能力强,工作效率高。但是他很少为团队其他成员提供支持,对自己的成功经验也有所保留,所以团队中的其他人不愿与他合作。面对这种情况,您会如何处理()

A.私下提醒季清多为团队成员提供支持

B.多组织团队活动,使季清积极融入团队

C.跟团队其他成员说明这是个性不同,希望他们不要介意

D.团队会议上经常强调团队合作的重要性

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第10题
您认为企业对于财务部门的成员应该注重哪些能力()

A.专业知识

B.个人能力

C.经验、经历

D.团队合作能力

E.其他

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