您刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,您知道团队成员对您的到来充满了信任和期待()
A.让他们自己设定目标,并予以支持
B.重新设定目标,指导并监督他们完成任务
C.让他们来决定自己的工作方向与内容
D.听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标
B、重新设定目标,指导并监督他们完成任务
A.让他们自己设定目标,并予以支持
B.重新设定目标,指导并监督他们完成任务
C.让他们来决定自己的工作方向与内容
D.听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标
B、重新设定目标,指导并监督他们完成任务
A.请问您是如何评价您的前一任主管的请您举出具体的实例来说明
B.您的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人
C.您的团队沟通能力好不好
D.您的领导力行不行
A.让他们加入进来,共同参与目标的设定
B.重新界定目标,指导并监督他们完成工作目标
C.顺其自然
D.听取并采纳他们的良好建议,同时监督目标的达成
A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则
B.团队召开自己主持的高效会议
C.团队以稳定的工作节奏,朝着共同的目标推进
D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题
A.为其他施救者安排任务,每2分钟或需要更频繁的轮换按压者,以避免疲劳
B.保持AED链接,继续心肺复苏,即使您已疲惫
C.等待最有经验的施救者给团队提供指导
D.当您继续心肺复苏时,指导这个团队,指定一名团队领导并分配任务
A.工作中大家能愉快相处很重要,只要团队氛围好,无须做多的改变
B.工作任务的达成尽管比较重要,但也要顾及工作过程中的努力,对下属多激励
C.考核以工作任务完成为标准,对难以完成工作的部分下属进行培训,提高工作效率
D.对那些难以完成工作的员工给予私下提醒,长期没有改进,则提出警告
A.私下提醒季清多为团队成员提供支持
B.多组织团队活动,使季清积极融入团队
C.跟团队其他成员说明这是个性不同,希望他们不要介意
D.团队会议上经常强调团队合作的重要性