您的下属建议改变部门内部的架构,而您也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气()
A.细心指导并监督改变
B.认可他们的建议,由大家集思广益进行改变
C.听取他们好的意见,并控制改变的进行
D.顺其自然,相信他们自己能够变革成功
ABC
解析:参考解析:见答案。
A.细心指导并监督改变
B.认可他们的建议,由大家集思广益进行改变
C.听取他们好的意见,并控制改变的进行
D.顺其自然,相信他们自己能够变革成功
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A.细心指导并监督改变
B.认可他们的建议,由大家集思广益进行改变
C.听取他们好的建议,并控制改变的进行
D.顺其自然,相信他们自己能够变革成功
A.避免施加压力,造成麻烦
B.采用他们的建议,但留心新的目标是否达成
C.重新界定工作任务,并细心地督导
D.让他们共同参与目标的重新界定
A.顺其自然,由他们自己去完成工作
B.跟他们讨论,并着手进行需要的改变
C.以明确的态度,来批示他们工作的方向
D.为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示
A.等级1:能够根据任务的需要分配工作,并给予相应的权力和责任
B.等级2:能够跟进所授权人员的工作,以确保目标达成,对所授权人员及工作能够及时给出反馈和评价
C.等级3:能够准确掌握下属人员的特点,在分配工作任务时能够用人所长,合理有效地分配工作,并给予相应的权力和责任
D.等级4:能够对所授权人员及工作中的问题给出合理意见,并能够给予被授权人员及时反馈和评价
E.等级5:能够根据下属的特点对其进行适当引导,以发挥他们的最大效用;能够指导并帮助解决所授权人员在工作中遇到的难题,给下属及时反馈和评价
A.避免施加压力造成麻烦
B.重新界定工作任务并细心督导
C.采用他们的建议但留心新的目标是否达成
袁平积极地开展了训练计划,教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲,收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年,他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑,因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而,真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时,成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议,但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而,在新经理们开始执行其变革后不久,成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他,他们的行为并没有超出其职权范围,成荣才打消了干预的念头,直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上,张浩还没有解释清楚他的计划,就被成荣厉声打断了:“你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说:“那是几年前的事情。我刚才说过,依现在的市场情况和我们的能力,如果要拓展产品的销路,不仅应该这么做,而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去,他不愿意听任何解释,迈开大步走出会议室,留下其他人面面相觑,不知如何是好……
问题:1.你认为成荣面临的主要问题是什么?
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议?
A.认为态度是最重要的,有时能不能按时完成任务确实是难以控制的
B.认为没有实现好的效果、取得好的成绩,再努力也没用
C.平时表扬那些工作态度好的下属,但更重视的是他们最终的工作成果
D.认为那些努力的人虽然现在不能按时完成任务,但未来会改善的
A.工作中大家能愉快相处很重要,只要团队氛围好,无须做多的改变
B.工作任务的达成尽管比较重要,但也要顾及工作过程中的努力,对下属多激励
C.考核以工作任务完成为标准,对难以完成工作的部分下属进行培训,提高工作效率
D.对那些难以完成工作的员工给予私下提醒,长期没有改进,则提出警告
A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心。
B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注。
C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作。
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标。