以下哪几项属于员工级至总监级月度绩效构成维度()
A.公司计划达成率
B.部门互评平均分
C.个人工作态度
D.个人月度工作完成情况
E.个人周工作完成情况
A、公司计划达成率
A.公司计划达成率
B.部门互评平均分
C.个人工作态度
D.个人月度工作完成情况
E.个人周工作完成情况
A、公司计划达成率
A.主管级及以下岗位:员工本人提出申请-部门负责人审批-人事行主管审批-招聘组存档-启动招聘
B.主管级及以下岗位:员工本人提出申请-部门负责人审批-人事行政总监审批-招聘组存档-启动招聘
C.主管级及以下岗位:部门负责人提出申请-人事行政总监审批-招聘组存档-启动招聘
D.经理级及以上岗位:部门负责人提出申请-人事行政总监审批-公司管理层审批-招聘组存档-启动招聘
E.经理级及以上岗位:部门负责人提出申请-人事行政主管审批-人事行政总监审批-公司管理层审批-招聘组存档-启动招聘
A.固定工资6K以下的薪资异动申请(调幅≤5%的)助理/专员级由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,人资总监批准
B.固定工资6K以上的薪资异动申请(调幅≥5%的)工程师/组长级由由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,总经理批准
C.月度入职、异动薪资汇总呈批由人事专员提出申请报人资经理审核
D.公司标准福利范围内的福利标准员工本人可以向部门提交申请
A.待岗期限定为一至三个月
B.待岗期间,待岗员工仅发放月基本薪酬,可参与月度、年度绩效考核及浮动绩效薪酬分配
C.待岗员工正常出勤月度收入不低于当地最低工资标准
D.待岗员工在待岗期间应严格遵守本办法及公司各项规章制度,不得迟到、不得早退
A.假期工、临时工、实习生等临时用工形式不参与年度奖金分配
B.年度奖金分配前与公司解除劳动关系的员工仍可参与年度奖金分配
C.员工因怀孕、伤病医疗等原因休有薪假,办理正式手续休假的,可正常核算工作月数
D.个人系数根据职级不同适用不同的落位标准,分为员工级、经理级、 总监级以上管理人员三套标准
A.驻场负责人每月必须达到4个课时的培训时长
B.每流失一名主管级及以上人员,人力负责人当月总得分减8 分
C.对连续 2个月或 累计3个月绩效 为 C的员工根据实际情况予以岗位调离、降职降薪处理
D.若当月考核指标内的某项指标不考核,则绩效成绩 T= 考核的各项指标加权分值之和÷ 考核的各项指标权重之和