题目内容
（请给出正确答案）
A.驻场负责人每月必须达到4个课时的培训时长
B.每流失一名主管级及以上人员，人力负责人当月总得分减8 分
C.对连续 2个月或 累计3个月绩效 为 C的员工根据实际情况予以岗位调离、降职降薪处理
D.若当月考核指标内的某项指标不考核，则绩效成绩 T= 考核的各项指标加权分值之和÷ 考核的各项指标权重之和
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A.经营专项业务包含但不限于总部、区域专项行动指标，在规定时间未达成区域专 项行动指标任务，当月总得分减3分
B.区域品质部每月必须做到所项目全覆盖
C.社区传媒税前利润=累计实收金额-累计成本
D.因物业原因造成的群诉事件每发生一起，区域运营负责人当月绩效为 0
A.员工流失人数计算范围为主动离职人员，人员优化、劝退、协议解除、违纪解除 （自动离职除外）、合同到期公司不续签、退休及死亡人员、入职时间小于或等 于 7 天不计入
B.项目被总公司通报或因所辖项目区域被总公司通报，每通报 1 次当月项目负责人及驻场负责人总得分减 10 分
C.对连续3个月 或 累计3个月以上绩效为 C 的员工予以予以岗位调离、降职降薪处理
D.若当月各评估单位的所有员工绩效分数均达到 95 分以上，当月不做强制分布， 各被考核人当月绩效工资等于目标绩效工资
A.针对区域职能部门及城市公司职能部门，采用集团线条考核排名得分+述职 得分+加减分得分的考核形式
B.针对区域职能部门及城市公司职能部门，采用平衡计分卡+述职得分+加减 分的考核形式
C.城市公司绩效考核得分=财务类指标得分*65%+非财务类指标得分*35%+加减分
D.项目绩效考核得分=财务类指标得分*30%+非财务类指标得分*70%+加减分
A.二月，十月出勤指标为10 天
B.方案期内入司新人计算出勤考核指标时，按新人入司当天至方案承保结束日期间，工作日天数×50%后四舍五入向上取整
C.方案期间代理人（含新人）自然日出勤天数大于等于出勤考核指标
A.与KPI全没有关系
B.是绩效考核体系的定型指标
C.与KPI相比，同岗位自身工作职责的关联性更强
D.根据工作说明书中的工作描述和任职条件归纳总结提炼而成
E.在行政人事类职位的考核中比销售生产类职位的考核中体现得更多
A.实际完成数/月度规划数*占比完成率*权重
B.月度规划数/实际完成数*权重*占比完成率
C.实际完成数/月度规划数*权重*占比完成率
D.权重*占比完成率*实际完成数/月度规划数
A.所有中国大陆的 AASP 技术人员、管理人员和经理都需要完成学习
B.学习的截止时间是 2019 年 6 月 30 日前
C.只要求技术人员参加，其他岗位不需要参加学习
A.截至三季度末，达成MDRT标准的营销员自达成次月起至2022年12月，奖励专属月度补贴4000元
B.截至三季度末，达成MDRT标准的营销员自达成次月起至2022年12月，每月承保万p，则奖励专属月度补贴4000元
C.营销员在方案期间达成COT标准，奖励35000元
D.营销员在方案期间达成TOT标准，奖励270000元
