题目内容
（请给出正确答案）
A.邀请投资者参加冲刺回顾会议，与团队讨论概念的改进和设备的预期性能
B.邀请保护发起人参加冲刺审查会议，并就设备的概念和预期性能举行一次QSA会议
C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能
D.邀请投资者参加设计审查会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中包括一次QSA会议
答案
A、邀请投资者参加冲刺回顾会议，与团队讨论概念的改进和设备的预期性能
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A.实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题
B.审查沟通管理计划并实施改变
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.创建了一个通信管理计划，概述了与利益相关者
B.确保在接受项目之前，公司文化鼓励改变
C.鼓励领导层与通常抵制改变
D.让公司各级利益相关者参与进来，让每个人都了解变化
A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
A.根据WBS，重新分配团队成员的工作
B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争
C.保持与其他项目经理的持续沟通
D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册
A.与职能部门经理联系，更换团队成员
B.与团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入团队
A.向团队领导建议如何处理这个团队成员，并与该工程师讨论情况
B.组织一次与所有项目利益相关者的会议，告知他们新的风险及其对项目的影响
C.组织一次与项目团队的会议，讨论这种情况及其对项目交付的影响
D.向工程师建议如何有效地与领导一起工作，并与领导的职能经理讨论这一情况
A.改变项目范围，寻求批准将该镇从整个项目中排除
B.与该镇当局接触，讨论改变承诺的原因，并商定一个解决方案
C.指示团队转移到下一个城镇，继续开展项目，以避免进一步延误
D.检索所有利益相关者参与的会议记录，并发给镇上的人，以提醒他们对项目的承诺
A.工作流领导人和项目发起人
B.单独的工作流领导人
C.工作流领导人和职能经理
D.工作流领导人和项目管理办公室（PMO）
A.要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法
B.组织知识共享研讨会，并请一位资深的团队成员来协助他们
C.确保在需要更多信息以了解所做工作时，使用正式的电子邮件沟通
D.聘请一位技术作家来记录到目前为止所完成的工作，并制定一份交接文件
