为何不断闹事?某公司由于发展受阻,员工积极性不高,于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员,标准为:一定级别的管理干部享受一定的津贴,技术人员按照百分之一十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后,立刻在公司技术人员中掀起轩然大波,技术员纷纷表示不满,并矛头直指公司领导,表示若不能享受津贴,就让获得津贴的人干活。经过一段时间后,公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策一一按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是,公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度,钱花了,却收不到预期效果,反而引发一连串的麻烦该公司的一线生产为连续性生产,有大量倒班工人,他们知道此事后,都认为干部和工程师都涨工资了,他们的工资不涨,这不公平。于是他们决定推选一些不上版得工人向公司某领导集中反应意见,连续几个上午,公司总部办公楼被工人团团围住,要求增加津贴。一段时间后,公司宣布增加倒班工人津贴。此事才平,又起一事。公司经过政府有关部门批准,决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速,约半个月就和房地产开发商签订合同,并交了订金。然后按照公司拟定的条件,展开了分售房行动。数千户工龄较长,职务较高的雇员获得了高值商品房。这时,一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房。为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段,同样的如愿以偿。一系列的事件使人们形成了印象:不管有理无理,只要找公司闹,终会得到满足。公司还会有麻烦。问题:
问题一、本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动?
问题二、你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么?
问题三、结合本案例,你认为薪酬系统至少应包括哪些部分?薪酬管理应坚持哪些原则?
A.减少管理人员的工作量
B.为企业节省成本
C.使管理者的监督职能加强
D.使员工的晋升和产品质量挂钩
A.某经理因工作态度差,积极性不高,团队下属投诉,被降级。自己没有调整好心态,反而抱怨公司没有人情味
B.某副总在公司推出新业务时,积极响应公司的战略,从零开始负责新业务板块,不计个人得失积极主动配合并提出了很多新思路,新方法
C.仓库原来需要大量销售人员协助发货,仓库人员根据仓库扩容后的发展情况,积极提出厂家托盘发货,建议购买叉车,有效提高装卸效率,减少了人工搬货,提高了仓库效率
D.某员工发现公司有人低价销售公司产品,及时反馈给公司,有效制止了乱价行为
A.了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性,并使员工积极努力地工作
B.有制度,能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性
C.有一定的制度,但不能充分发挥作用,无改进措施,员工积极性不高
D.工作主要靠命令与指示
A.企业现状及未来战略目标
B.薪酬调查
C.已有薪资的制度
D.职位评价
A.加强组织内部规章制度的执行力度
B.引入企业文化建设
C.引入惩罚机制,严格考核绩效指标
D.提高员工间、部门间的竞争
A.战乱频繁
B.人物画更受重视。
C.山水画初创阶段,画家投身山水画创作的积极性不高。
D.山水画技法的完善需要一个探索的过程。
A.书面劳动合同的签订率低
B.劳动合同短期化严
C.社会上损害劳动者合法权益的事情时有发生
D.劳动者的劳动积极性不高