题目内容
（请给出正确答案）
A.代码可能有更多错误,且可能需要额外的功能测试
B.可交付成果可以比客户预期提前产生
C.质量管理计划可能有大量变化
D.项目经理应信任有经验团队的处理
答案
A、代码可能有更多错误,且可能需要额外的功能测试
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限,项目经…”相关的问题
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通，并审查新结束日期
A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险
B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况
C.马上通知客户项目进度延迟
D.让团队成员按自己的节奏追赶进度
E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案
A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议，将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.使用快速跟进
B.进行项目风险识别
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
A.要求内部销售团队让客户了解所交付的价值
B.评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值
C.告知客户进展情况，并向他们通报最终的交付成果
D.等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进度
A.建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况
B.允许团队成员以自己的速度赶上进度
C.立即提醒商业干系人进度延迟的问题
D.与各职能部门的经理讨论项目延迟的风险和工作的优先次序
E.与团队合作，确定加速项目交付的方案
A.监控项目的进度状态以便采取相应措施（corresponding measures），以及管理进度变更
B.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.将没有质量管理计划的情况下开始项目登记为风险，并将节省的预算分配给管理储备金
B.制定质量管理计划，因为质量与成本和进度管理同样重要
C.从管理层那里得到确认，团队成员有足够的经验，可以在没有质量控制的情况下构建软件
D.要求客户在接受项目可交付成果后要求进行外部质量审计，并减少项目的预算
