题目内容
（请给出正确答案）
A.指标团队按计划工作,不要理会利益相关者的要求
B.将这一情况上报给上级管理层
C.增加更多的团队成员来弥补项目的延误
D.与利益相关者解决这个问题并解释情况
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.工作流领导人和项目发起人
B.单独的工作流领导人
C.工作流领导人和职能经理
D.工作流领导人和项目管理办公室（PMO）
A.根据WBS，重新分配团队成员的工作
B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争
C.保持与其他项目经理的持续沟通
D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册
A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
A.制定一个时间表，确保有个人差异的人分开工作
B.使用一种不涉及同地办公的方法来处理项目
C.与团队会面并就团队成员的期望达成一致
D.邀请不同单位的职能经理来解决他们的个人分歧
A.改变项目范围，寻求批准将该镇从整个项目中排除
B.与该镇当局接触，讨论改变承诺的原因，并商定一个解决方案
C.指示团队转移到下一个城镇，继续开展项目，以避免进一步延误
D.检索所有利益相关者参与的会议记录，并发给镇上的人，以提醒他们对项目的承诺
A.将下一个冲刺阶段用于完成所缺的细节
B.应用快速通道技术，并行地处理缺失的细节
C.继续逐个冲刺迭代和监测质量方面
D.在风险管理计划中为延迟创建一个新的风险条目
A.实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题
B.审查沟通管理计划并实施改变
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum
A.将障碍上报给仆人式领导来解决
B.无视障碍物，向客户提出部分解决方案
C.专注于创造商业价值，尽管有障碍
D.因为障碍而做出改变，重新确定积压工作的优先次序
A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作
B.将该问题上报给产品负责人解决
C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论
D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作
A.邀请投资者参加冲刺回顾会议，与团队讨论概念的改进和设备的预期性能
B.邀请保护发起人参加冲刺审查会议，并就设备的概念和预期性能举行一次QSA会议
C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能
D.邀请投资者参加设计审查会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中包括一次QSA会议
A.接受
B.增强
C.开拓
D.转移
