题目内容
（请给出正确答案）
A.制定一个时间表，确保有个人差异的人分开工作
B.使用一种不涉及同地办公的方法来处理项目
C.与团队会面并就团队成员的期望达成一致
D.邀请不同单位的职能经理来解决他们的个人分歧
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
A.实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题
B.审查沟通管理计划并实施改变
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum
A.将障碍上报给仆人式领导来解决
B.无视障碍物，向客户提出部分解决方案
C.专注于创造商业价值，尽管有障碍
D.因为障碍而做出改变，重新确定积压工作的优先次序
A.该项目最主要的约束是范围
B.该项目最主要的约朿是进度
C.该项目最主要的约束是质量
D.该项目最主要的约束是成本
A.工作流领导人和项目发起人
B.单独的工作流领导人
C.工作流领导人和职能经理
D.工作流领导人和项目管理办公室（PMO）
【背景资料】
某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。
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【问题】
1．请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。
2．判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。
A.重新进行测试，使试验符合新法规
B.进行评估，以确认在下一个迭代中遵守该新法规
C.举行迭代审查会议，以应对该新法规
D.就项目范围提出变更请求，以确保遵守该新法规
A.根据WBS，重新分配团队成员的工作
B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争
C.保持与其他项目经理的持续沟通
D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册
A.改变项目范围，寻求批准将该镇从整个项目中排除
B.与该镇当局接触，讨论改变承诺的原因，并商定一个解决方案
C.指示团队转移到下一个城镇，继续开展项目，以避免进一步延误
D.检索所有利益相关者参与的会议记录，并发给镇上的人，以提醒他们对项目的承诺
A.项目审计
B.总结经验
C.组织过程资产
D.采购审计
A.记录
B.经验教训登记
C.利益相关者参与计划
D.风险登记册
